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黄金宝传授企业管理两大法宝 用故事论企业生存之道

时间:2018-06-14 21:22来源:人民网 作者:人民网 点击:
不知不觉6月已经快过去了。6月一直是一个特别的时间段,它很容易让人联想到中考、高考、毕业等一系列人生轨迹的转折点;它也是企业每年度审视过去规划未来的关键点;而球迷们期待已久的世界杯则是热门话题的爆发点;这几天又到了高考成绩公布的日子,无疑

  

黄金宝传授企业管理两大法宝 用故事论企业生存之道

  不知不觉6月已经快过去了。6月一直是一个特别的时间段,它很容易让人联想到中考、高考、毕业等一系列人生轨迹的转折点;它也是企业每年度审视过去规划未来的关键点;而球迷们期待已久的世界杯则是热门话题的爆发点;这几天又到了高考成绩公布的日子,无疑又成为学生和家长的关注点。

  在这个各种信息点应接不暇的6月里,借着今年浙江卷的高考作文题,来和大家说一点点我在互联网时代里真实经历的“门”与“路”的故事。

  第一个故事:跑道

  今年以来,我多次组织三生的管理团队到深圳、上海、杭州、宁波等跨行业的企业去学习他们的创新,审视自己的不足,以不断完善自我。有人问我,“隔行如隔山”,跨行业的学习是不是有点舍近求远?

  我回答的是一个关于跑道的故事。凡是参加过跑步比赛的人都知道:在同一条跑道上,你可以紧追不舍,但却很难去超越对手。换一条跑道才有可能超越对手,这是赛场上的常识,对企业也适用。只是很多时候,我们在自己熟悉的领域太久了,过于依赖于经验和约定俗成,反而对通行的常识视而不见。

  我认为,在互联网的时代里行业的界限是相对模糊的,从人性的角度来看企业管理的核心是有共通性的,跨行业学习的重点不在于技术和经验,而是思维创新和管理提升,把眼光放得更宽,路才能走得更远。

  回顾我自己的创业路,有一点是值得庆幸的:每当新的机遇、新的技术带来新的改变的时候,我不曾永远守着自己熟悉的那条跑道而拒绝创新。因为我清楚地知道,跑道本身并不是目标,梦想才是。

  换一条跑道,不只是超越对手,更是超越自我。

  第二个故事:把门打开

  之所以把“门”的故事放在第二个来讲,因为这是我在“路”的故事中偶得的。

  有一次,我到宁波的一家企业去学习考察,发现了一个很有意思的规定:老板办公室的门对每一个员工敞开,无论任何级别的员工都可以通过预约找老板谈话,而老板也一定会安排出时间来见员工。初一听,觉得这不是会乱套吗?

  但结果却并非我们所想象的那样。

  这扇门刚打开时,反传销网,确实常有员工来,无论大事小事,都得到了倾听和回应。渐渐的,来的人就越来越少。这家企业的老板和我分享说,其实,企业和员工之间需要相互沟通和理解的,归纳起来一共也就那么几个问题,有人得到了答案自然会传播开去,相同的问题就不会再有议论和猜测。

  相反,如果这扇门一直是关闭的,员工的误解和疑惑也会一传十十传百,最终可能让你得出一个错误的判断:这扇门一定不能打开,否则一定会乱套。于是,陷入恶性循环。

  仔细想来,这样的门不仅仅存在于企业和员工之间。企业与合作伙伴,商家与顾客,甚至朋友、情侣、家人之间,都可能有一扇看不见的门。

  在这个更注重连接与沟通的时代里,你的门打开了吗?

(责任编辑:传销何日绝)

  

  (责任编辑:传销何日绝)

  

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