黄金宝传授企业管理两大法宝 用故事论企业生存之道

　　不知不觉6月已经快过去了。6月一直是一个特别的时间段，它很容易让人联想到中考、高考、毕业等一系列人生轨迹的转折点；它也是企业每年度审视过去规划未来的关键点；而球迷们期待已久的世界杯则是热门话题的爆发点；这几天又到了高考成绩公布的日子，无疑又成为学生和家长的关注点。

　　在这个各种信息点应接不暇的6月里，借着今年浙江卷的高考作文题，来和大家说一点点我在互联网时代里真实经历的“门”与“路”的故事。

　　第一个故事：跑道

　　今年以来，我多次组织三生的管理团队到深圳、上海、杭州、宁波等跨行业的企业去学习他们的创新，审视自己的不足，以不断完善自我。有人问我，“隔行如隔山”，跨行业的学习是不是有点舍近求远？

　　我回答的是一个关于跑道的故事。凡是参加过跑步比赛的人都知道：在同一条跑道上，你可以紧追不舍，但却很难去超越对手。换一条跑道才有可能超越对手，这是赛场上的常识，对企业也适用。只是很多时候，我们在自己熟悉的领域太久了，过于依赖于经验和约定俗成，反而对通行的常识视而不见。

　　我认为，在互联网的时代里行业的界限是相对模糊的，从人性的角度来看企业管理的核心是有共通性的，跨行业学习的重点不在于技术和经验，而是思维创新和管理提升，把眼光放得更宽，路才能走得更远。

　　回顾我自己的创业路，有一点是值得庆幸的：每当新的机遇、新的技术带来新的改变的时候，我不曾永远守着自己熟悉的那条跑道而拒绝创新。因为我清楚地知道，跑道本身并不是目标，梦想才是。

　　换一条跑道，不只是超越对手，更是超越自我。

　　第二个故事：把门打开

　　之所以把“门”的故事放在第二个来讲，因为这是我在“路”的故事中偶得的。

　　有一次，我到宁波的一家企业去学习考察，发现了一个很有意思的规定：老板办公室的门对每一个员工敞开，无论任何级别的员工都可以通过预约找老板谈话，而老板也一定会安排出时间来见员工。初一听，觉得这不是会乱套吗？

　　但结果却并非我们所想象的那样。

　　这扇门刚打开时，反传销网，确实常有员工来，无论大事小事，都得到了倾听和回应。渐渐的，来的人就越来越少。这家企业的老板和我分享说，其实，企业和员工之间需要相互沟通和理解的，归纳起来一共也就那么几个问题，有人得到了答案自然会传播开去，相同的问题就不会再有议论和猜测。

　　相反，如果这扇门一直是关闭的，员工的误解和疑惑也会一传十十传百，最终可能让你得出一个错误的判断：这扇门一定不能打开，否则一定会乱套。于是，陷入恶性循环。

　　仔细想来，这样的门不仅仅存在于企业和员工之间。企业与合作伙伴，商家与顾客，甚至朋友、情侣、家人之间，都可能有一扇看不见的门。

　　在这个更注重连接与沟通的时代里，你的门打开了吗？