行业洗牌在即，VC/PE在经历2012年寒冬之后，迎来了新一轮的复苏，一批新崛起的创业投资集团也正用自己的创新模式，向“中国式”创投模式迈进，新秀企业道和集团便是众多投资企业之一。它凭借其独具的创新管理模式即“投资 管理”成为众多投资企业的佼佼者。
复苏后的革新
如果说“投资 经营管理”是VC/PE创新模式下的新形式，可能会觉得斐然!因为早在十几二十年前的美国和几年之前天使投资、联想之星或“YC”或“早期投资人”早已把此概念炒的如火如荼。创业投资(VC)这一行业始于美国，发展于美国，可以说，美国VC的做法和经验推动了全球VC的发展。创业投资也正是因为这种高风险、高收益的特点以及推动科技产业方面的巨大作用，得到了世界各国的认可。
那么，“美式”VC与“中国式”VC有哪些不同呢?他在中国的创新和演变体现在哪些方面?中国式VC投资企业又是怎样延续和变革的呢?
首先是投资理念的不同。中国的风险投资企业多数以IPO(首次公开募股)为目的，以更简便、快捷、短期的直接盈利为前提，很少有将自己放在企业创办者的角度去思考问题。而美国的投资企业，他们更愿意把自己视为公司缔造者， IPO只是这个过程中的环节之一，是创投企业获得回报的方式之一，但并不是比赛的终局。无疑，这种理念的转变，必会加速中国企业与中国经济的发展， VC产业也会朝着更规范化、长远化的进程迈进。
其次是投资模式的革新。由之前的“没有领导者”(Got No Soul)模式，转为“连锁店”模式(Franchise) 即派驻专业的经理人或风险投资者，入驻企业进行投资管理，他们不仅提供资金支持更提供整套的“跟踪售后服务”即投资管理、企业经营管理等。比如，近几年比较火的模式YC(初创企业孵化器)模式，这种模式就是通过培训 投资 管理，鼓励有想法、有创意的年轻一代开辟自己的创业之路并提供创业资金和管理指导。但该模式有一定的弊端就是初创企业者大多是初有想法的年轻一代，他们生活阅历少、想法存在一定的不成熟性和不稳定性，这无疑会加大投资风险和创业失败率。
那如何规避这些风险?那就是“扶持”，即除了常规的项目初始的市场调研、资金运作管理外，加入更多的企业经营管理比如生产管理、营销管理、企业管理者的再深造等多方内容的扶持，以保证被投资企业的正常经营和企业的再升级。
创新模式的崛起
如果说投资模式的演变促使中国的创投产业向规范化、长远化发展，那么投资理念的影响才是中国企业发展、中国经济发展的助推器，是根深蒂固、彻彻底底的改变。这主要表现在中国的创业投资者不再是以IPO(首次公开募股)为中心，而是以发展企业、发展经济、助推行业前行为核心的经营理念的变革，也就是之前所说的“中国式”创投模式的变革。
笔者纵观行业多年，自2013年VC/PE市场回暖以来，涌现出大批这样的企业。比如近期崭露头角的道和集团，他便是“投资 管理”创投模式最好的实施者，他们采用的方式便是根据投资的不同阶段或不同的企业投入不同的管理力量。比如，早期项目投入的管理力量多些，后期的项目则可少些，对管理团队强的企业，投入的管理力量可少些，反之则要多些。通过这种创新的模式和有针对性的管理团队的投入，道和先后成立了道和酒业、水业、道和餐饮连锁、文化教育、时尚服饰、通用航空、商旅服务、金融服务、网络科技、商业地产、影视文化等多个领域十多家子公司，并取得可喜的成绩。
新模式新领域，笔者在采访道和集团的周董时，周董曾表示：“VC或IPO都不是我或者道和集团的最终目标，我们的目标是缔造一流的企业，我们是企业的创始人并不是一个投资人，我们更看重企业的健康发展，追求正常的增长速度。如果非要将道和集团定位为一家投资机构，那我希望我们的投资行为具有鲜明的特点和原则，也就是集团道和不仅是投钱， 还投入资源、团队和管理经验，道和不是投资高回报的项目，而是投资高潜力创新性个人或团队。 所以，我希望道和集团的CYE是每一个成员都是销售员，希望通过涉足不同的业务领域，利用创新的商业模式，助推行业发展，助推地方经济，这才是最佳的企业发展模式亦是斗志最旺盛的创业型企业该有的表现。
“让专业的人做专业的事”，道和的经营管理团队拥有众多来自各行各业且表现卓越 的资深经理人，在这批商业精英的带领下，道和集团旗下的各子版块各注于其主营业务，并逐渐做精、做大、做强。结果不是衡量一切的标准，但结果恰恰是验证模式是否适合企业发展的最好方式!道和就是以“共创、共享、共赢!”此为核心价值观，以为客户创造更多的价值为使命，不断刷新着属于自身的记录。
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