改革开放三十多年来，中国的经济实力和综合国力显著增强，民众的生活条件得到极大的改善。但是处于社会转型时期的中国，除了生活方式，人们的价值体系也发生了明显的变化。近几年，食品安全等问题的频繁曝光，大大降低人们的幸福感和安全感。恰逢其时，在2013年12月，政府明确提出社会主义核心价值观的12字内容，从国家、社会、公民三个层面描绘出一个社会的共同理想，引起社会的强烈共鸣。
如果说社会主义核心价值观是民族精神的集中体现，那么对于社会重要组成部分的企业来说，企业的核心价值观便是企业行为的指南，是把全体员工凝聚在一起的精神纽带。“思利及人”，是中华传统文化的智慧，与社会主义核心价值观一脉相承，也是全国企业文化示范基地——无限极（中国）有限公司的企业核心价值观。
企业文化墙一角-思利及人
无限极倡导的“思利及人”与社会主义核心价值观一样，强调个人与社会的和谐共生。“思利及人”源自唐代的格言联“修身岂为名传世，作事惟思利及人”，强调“我们”大于“我”，用一句话概括就是：做事先思考如何有利于我们大家。这种利人利己的思维模型，打破了“君子喻于义，小人喻于利”、“义”和“利”不两立的传统思想，通过把“我”放到“我们”的层面思考，让“义”和“利”实现了和谐共生。而社会主义核心价值观所倡导的自由、平等、公正等内容，无一不是打破“我”的局限，实现“我们”的共同价值。
文化单有“文”不行，还重在“化”。核心价值观通过具体的行为指引才能真正成为一股力量。无限极通过在实践中不断观察、提炼，将“思利及人”进一步解读为“直升机思维”、“换位思考”和“关注对方感受”三个行为要素，并用“领导、系统、媒体”和“学、做、教”作为文化落实的两个车轮，让员工清晰理解，乐于接受与分享，从而驱动文化力量的释放。
无限极中心时刻提醒员工运用直升机思维的直升机模型
领导带头表现为领导以身作则。无限极在对经理级以上的管理者考核中，文化的占比高达20%。在具体的行为中，“打电话”是一个有趣的案例。无限极董事长李惠森在与员工的电话沟通中，都会先问对方“现在说话方便吗”，简简单单一句话，让电话另一头的人感觉到充分的尊重。这就是生活中的“换位思考”和“关注对方感受”。后来这一习惯被无限极的员工广泛接受和使用，成为了员工沟通的标识。
在系统方面，反传销网，无限极通过团队建设，团队沟通模式，满意度调查等机制撑起了文化建设的骨架。例如，“轮流做主持”是每位员工都能参与的文化举措。主持人不一定需要良好的口才和专业素质，更没有相应的级别要求，但要对整个会议负责：从会前策划、会中兼顾与会者的情绪、发挥大家的个人创造力，以及会后总结等方面，最大限度地为会议结果作出贡献。这一举措能够让员工从习惯于“我”上升到“我们”的思考层面，将文化的概念转化为行为的智慧。基于加快新人对企业文化的了解与融入，主持人的角色会优先由新人担任。
帮助融入团队文化的员工团队建设活动
无限极还借助形式多样的渠道和媒体，让员工参与文化的体验和分享，让价值观从文字转化为员工的自主行为。以“背景分享”为例，这个过程不限场地，不限话题，可以在餐桌上完成，也可以在温泉池中实现。在整个环节中，同事之间互相就工作以外的话题展开分享，可以是童年往事，也可以是经历过的挫折和挑战等等。通过彼此的分享，了解对方的成长环境和兴趣爱好，消除隐形的隔阂，从而融入团队的文化。
在中国企业平均寿命不足3年的创业大环境下，无限极用22年的经营成果证明了企业核心价值观的重要作用，并用自己的一套行为实践为价值观的落实提供了参考。据无限极在5月举行的“践行社会主义核心价值观实践学习第一站暨‘融合在细节’企业文化研修会”活动中的分享：“企业核心价值观不仅是企业坚定前行的信心，也是企业在社会生态圈中能够借力的重要工具，对企业的永续经营有着重要影响。”对价值观的秉承不仅让无限极屡创销售新高，跻身百亿企业的行列，更让企业两次获得“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”，三次获得“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”等诸多认可，赢得了来自员工和社会的信赖和口碑。
李锦记健康产品集团于1992年创立核心品牌“无限极”，以“思利及人”为核心价值观，致力于“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”。集团隶属于香港百年民族企业李锦记集团，是一家经营中草药健康产品的大型企业，总部位于中国香港，旗下成员分别位于中国内地、中国香港、中国台湾及马来西亚。
