培养高素质管理人才 清华大学·天士力研修班再开课

　　依据天士力“百年育人”的理念和金士力佳友企业发展战略，针对营销伙伴在不同阶段的诉求点，公司搭建并实施分级培训体系，稳步推进核心人才培养计划，为了进一步发挥教育爆发力，提升教育生产力，金士力佳友与清华大学继续教育学院开展战略合作，确定实施“543”工程并共同成立项目组，具体推进项目实施。该项目计划用5年时间，通过4期研修班的学习打造300名素质学识等综合能力一流的优质经销商。期间将有外部的专家和天士力创业的元勋及各岗位的杰出人员对营销人员骨干进行持续的“大健康”价值观、市场营销理论、经济发展态势等全方位的打造，提升经销商从业的综合素质和国际化战略眼光，为全球化的发展奠定人才基础。2015年1月13日，清华大学·天士力大健康新营销管理高级研修班在京再次隆重召开。

　　清华大学·天士力大健康新营销管理高级研修班旨在培养具有国际视野和创新意识的高素质管理人才，通过系统的培训提升领导人杰出的战略筹划能力、优化的人力资源整合能力、卓越的资本运作能力、出色的市场营销能力、强大的运营能力以及高效的团队执行能力，同时为伙伴们建立合作共赢、融商融智的交流发展平台，从而全面提升市场领袖的智慧和管理能力，增强企业核心竞争力，使企业在激烈竞争中基业常青。

　　伴随全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及企业治理结构的优化，要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性？如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统？如何运用薪酬体系吸纳、留住、激励企业的核心人才？如何构建基于战略发展的绩效管理体系？如何打破“官本位”的职业发展通道，建立基于职位+能力的人力资源管理系统？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？这对所有管理者提出了严峻的挑战和空前的机遇。结合当前中国企业人力资源管理中存在的主要问题，中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师、著名战略人力资源专家、人力资源管理咨询领域的创始学者之一、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问许玉林教授为大家带来《组织行为及其管理的使命》的专题课程并重点围绕组织行为管理制度设计的五要素模型即：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合进行了阐述。

　　企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是大多数管理者和经销商在实际工作中还处于人力资源管理的初级阶段，这样很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们有必要也非常需要通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的管理人才，以解企业乃至市场发展对专业人才的需求。

　　基于战略的人力资源管理策略，围绕着提升建立中国特色的人力资源管理问题，以及人力资源管理技能与所需要掌握的工具的要求，中国人力资源协会理事，人力资源专家，华恒智信人力资源顾问高级合伙人赵磊老师，将企业在管理实践中常用到的人力资源问题的四大系统五项基础进行了阐述，其核心是：战略方向明确，组织规则标准，人员能力符合条件，人岗匹配实现企业持久发展的思路，反传销网，并深层次细化，将企业常见的人力资源管理问题归纳为32个子模块，同时结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，为学员进行了讲授，这也为大健康市场队伍中的人才培养及选拔奠定基础，具有一定的实操性和先进性，我们相信学员们通过系统地学习必将对大健康事业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。

　　管理，是管和理的有机统一。管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导。如何把握管理？时代对广大经销商领袖提出了更高的要求，理财新思维、分析新思路，在此次课程当中，我们特别邀请到中央财经大学会计学院、清华大学继续教育学院特聘教授、国资委职业经理人认证中心特聘培训师谢贵荣博士为我们带来一堂《基于战略的经销商财务管理创新》课程，为我们非财务人员进行了一次系统全面的财务管理培训。谢老师讲话幽默风趣，通俗易懂。不时赢得在场学员的阵阵掌声。

　　在此我们激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。随着清华大学•天士力大健康新营销管理高级研修班首届第三次课程的圆满结束，我们也将踏上新的征程，成功的事业不是短跑，更像是马拉松！让我们分享心得，共同前进！