20年后，同样地点，安利中国及越南生产营运副总裁卢国豪与全国媒体记者们身处花园式工厂内，侃侃而谈安利工厂20年历程积淀的业绩。
最大海外基地
更美花园厂区
安利中国生产基地1995年正式开业至今已经走过20年的历程。走进生产基地，人们仿佛进入了一幅散发着浓郁亚热带风情的园林画卷：流水山石，亭台楼阁，花草秀丽，林木葱郁，错落有致的花园式厂房和宽敞整洁的大道掩映期间。生产基地内厂区建筑与自然环境完美结合，绿化率达25%。移步生景的花园式厂区，演绎着安利现代工业新美学。
占地14.1万平方米的广州基地，是美国安利公司在海外最大的生产基地：包括原材料仓库、研发实验室、质检大楼、科技大楼、体验中心等11个区域。营养保健食品生产区达到10万级卫生厂房；原料仓库采用RF条形码管理系统以及多达10道处理工序的水处理设施；生产基地按照良好生产规范（GMP）安排生产；主要生产设备均从欧美、日韩等地进口，代表了世界先进水平；质量实验室累计投入7000多万元人民币，总面积3000多平米。各实验室对直接用于生产的1000多种原材料、1200多种包装材料以及半成品、成品，均按照中国质量标准和美国总部验收标准全面检测与分析。目前厂区有32条生产线，数百亿元之巨的年生产能力，可生产纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理产品、家居护理产品、家居科技产品等5大类230多款产品。
最严品质监控
更深合作情意
毕业于澳大利亚昆士兰大学牙医专业的卢国豪，于2010年加入安利公司任质管总监，2014年升职为生产营运总裁，负责安利中国与越南市场的生产营运。
“我与安利结缘于1996年，当时我是安利的供应商，我发现安利对供应商的要求很高。进入安利公司，作为负责生产运营的管理者，我最注重两点——安全与品质。”卢国豪表示：“我们的生产体系最重要的是人、基，物，料，反传销网，法等各环节。结合当前互联网科技，工厂生产按照网络采集数据分析，制定生产目标，避免浪费。”
据他介绍，从最初的培训上岗、到人才引进都非常重要。公司不是一次就把所有的产品放进去，比如家居，科技，个人护理等产品是逐渐引进来的，培养人才就显得十分重要；基础设备则选用世界上品质更高、产能更高的；物就是物料，公司挑选的原材料一定要更好的品质；法，即做事情的方法，不放过任何细节。全程检测从原料进入到生产过程，再到仓库储藏，环环紧扣，不容松懈。
“雅蜜香皂在2007年检查时发现有一些较小的纹路。为此，我们联合很多部门彻查，最终发现原料从美国运输通过赤道热度较高，致使产品挥发出一些细纹。为此我们把原料放在冷藏集装箱里运输，解决了这个问题。”
“比如空气净化器里面的小螺丝，在设立这个产品之初就要超过6个西格玛的标准，就是100万次同样生产次数，要做到合格率100%。迄今为止，我们只收到一次投诉有一个小螺丝没有安装，我们做了改善之后，从2011年到现在已经累计超过4000万次数安装没有漏装。”
卢国豪展望，未来安利公司在安装、生产、检测的各个环节都将以在线数据采集系统进行严密分析与控制，确保产品每项性能均达到严格的质量要求。
“我在中国已经17年了，近三分之一的时光留在这里，希望与安利一同成长，见证中国发展的荣耀时刻！”卢国豪如是说。”
