在成功创业之后，一个具有社会责任的企业，应该担负起力所能及的社会责任——扶危济困、乐善好施。——权健集团董事长束昱辉
2015年4月28日，第十二届(2015)中国慈善榜在京发布，权健集团董事长束昱辉继2014年荣膺“2014年度中国十大慈善家”后，再次荣膺“2015年度中国十大慈善家”；
12月1日，由天津市文明办主办、天津文明网承办的“天津好人榜”名单揭晓，束昱辉荣获“助人为乐天津好人”称号，成为弘扬和践行社会主义核心价值观的时代榜样。
有人说，有什么样的企业家，就有什么样的企业。慈善也是企业战略的一部分，就像束昱辉所说“企业唯有有益于社会，才有其存在的价值”。束昱辉将他“权健不做首富，但一定要做首善”的慈善观灌输到每一位权健人的骨头里、血液中。
2005年至今，权健集团平均每年投入5000余万元用于社会公益事业，截至目前捐款总额已超过5亿元。梳理这些年权健集团的慈善历程不难发现，对于由董事长束昱辉带领的“权健人”来说，做慈善不再只是大灾大难之时的挺身而出，更是变成了一种浸润其中的习惯和责任。
企业发展与慈善“冲突”选后者！
2013年4月20日上午八点多，正在审查权健肿瘤医院建设计划的束昱辉获知了四川省雅安市发生7.0级地震的消息。第一时间内，权健设立在成都的医院全面投入救灾。医院调集了70多名医护人员，组成医疗应急小分队，并准备好救灾物资。次日，束昱辉协同权健的医疗救护队带着药品和医疗器械，亲自赶往雅安灾区。
凭借多年参与慈善、赈灾活动的经验，束昱辉明白，这只是第一步，灾后重建面临的问题更多，需要大量资金帮扶。但是对于当时的权健集团来说，筹备中的肿瘤医院是早已规划好的“龙头项目”，关系到集团正在实施的“治未病”健康工程，也需要大量资金支持。
一边是集团发展，一边是救灾捐款，两难的局面，该怎么选?短暂的犹豫过后，束昱辉当机立断——将建设肿瘤医院的一亿元现金暂时“挪用”，捐给地震灾区新建医院和学校。
如今再回忆起当时的选择，束昱辉还是很坚定，“教育和医疗是核心，能带给人最需要的救助。对于当时的灾区来说，重建被毁的学校和医院是亟需解决的最大实际困难。”束昱辉认为，从权健集团的角度来讲，建医院就是为了实现悬壶济世的梦想，是为了能帮到更多的人，既然都是为了“济世”，不必拘泥于形式。“医院可以往后推延，但灾区的事耽误不得，解决当下的实际困难，也胜造一所医院”。
关于捐赠仪式的举办，还曾有过小小分歧。主办方希望能宣扬善举，将仪式办得更隆重一些。然而，在束昱辉要求下，一切从简，“灾难面前，做些分内事，不用张扬。”束昱辉很质朴，轻装简行的他只带了一个助理便奔赴成都。所以时至今日，权健集团里关于这场“最高额”捐助的资料只有一张像素不高的照片，“因为集团内部没人到现场，也没人拍照”。
很多个人、团体、企业都在做慈善活动，但能够一次性拿出一亿元进行捐赠，不只是有“心”就能做到，需要当事人拥有济世救困的觉悟，以及为此赴汤蹈火的勇气。每一次危难时的无私捐助，不仅能让人们感受到生活的美好，也彰显了权健对于生命价值的尊重和珍爱。
企业有益于社会才有存在价值
对于一个家庭来说，一家之主的价值观往往会左右全家人的行为处事原则。同样，对于一家企业来说，领路人的价值观往往会影响整个集团和全体员工的价值取舍。
“权健不做最大的企业，但一定要做最伟大的企业;权健不做首富，但一定要做首善”，在权健集团十周年庆典上，束昱辉这席话昭示了权健集团热心公益事业、践行企业社会责任的澎湃豪情。“我一直坚持‘企业唯有有益于社会，才有其存在的价值’这一理念，并把它定义为权健经营发展的宗旨。”从权健成立伊始，束昱辉便制定好了企业生存发展的根基和意义。多年来，权健集团通过各方面工作的推进，正在一步步接近规划好的目标与承诺。
“我们权健坚持推行道德文化，道德文化的最高境界就是慈善文化，慈善文化也就是大爱文化。但光有文化还不够，文化的意思并不是冠冕堂皇的口号，它应该是配合企业一起行动，产生出有明显效果的慈善行为。”束昱辉把道德文化定为权健的企业文化，并着重强调它的现实意义。
也因此，束昱辉十分重视对公司员工的道德教育和熏陶，“直销这个行业，很多人都在谈营销，不断地向行销人员灌输销售技巧。但怎样才算是真正的营销，我认为只有带给别人实实在在的帮助，让人从心里接受你，而你也因为得到别人的认可，发自内心地喜欢而愿意从事的一种行为，这才是营销的真谛。”束昱辉将营销定义为一种能帮助人的行为和事业，在对权健员工的教育上，更多地从这个角度出发，让大家在建立起救助帮扶之心的基础之上，开展营销。
与此同时，束昱辉也用自己的实际行动，建立了一个无形的“慈善场”，带动着每一个普通的权健人行动起来，践行慈善。
2013年，当束昱辉决定将原本用于建设权健医院的1亿元资金捐给雅安地震灾区后，上百个听到消息的权健集团经销商，连夜驱车赶到位于天津的权健总部，反传销网，表示每人愿意拿出100万元，支持公司赈灾捐款的决定。
管束昱辉婉言谢绝了经销商的好意，但这场“爱心接力”让他感受到了温暖和力量，也看到了这些年坚持慈善的意义和价值。
在束昱辉看来，这只是权健人推行慈善的开始，未来的权健将产生如星星之火般的慈善力量，也一定能够发展成为燎原之势，产生更大的带动作用。“企业应该是一个通过行动产生带动的平台，而不是宣传阵地。在这一点上，说一万句不如做一件事。我愿意坚持不懈地努力工作，带领我的团队把为社会做贡献、救苦救难当成一种责任，成为一种习惯。”
面对各种赞誉更爱“束爸爸”的称谓
对于社会各界的赞誉，让束昱辉最为之动容的，还是那些曾经被他扶持或者帮助过的人们，给予他最为亲切的称呼和最自然的评价。
束昱辉一直都记得，2010年1月的一次晚会上，一个男孩走上舞台，向他深情高喊出的一声“爸爸”。
这个男孩名叫卢俊，是束昱辉在重庆收养的孤儿。卢俊自幼父母双亡，无法像同龄孩子一样走进校园，早早便被迫承担起了生存的负担。卢俊8岁那年，一次偶然的机会，束昱辉了解到了他的境遇，当即决定承担他全部的成长费用，并帮助他完成学业。
一转眼，十几年时间过去，卢俊带着束昱辉倾注的关怀和爱，成功考入天津的一所重点大学。权健集团内部还有人笑言，束昱辉对卢俊比对自己的亲儿子还上心。和天下所有的父母一样，束昱辉也时刻为孩子着想着未来。“卢俊已经长成大小伙子了，再等两年就该大学毕业了。”谈起卢俊，束昱辉言语中的慈爱表露无遗，“等他毕业，我希望他能到公司先锻炼下。当然，如果他有其他的想法，我也尽力支持。既然缘分让我们成为父子，我就得尽力做到周全，不能让孩子受一点委屈”。
让“束爸爸”牵挂忧心的并不止卢俊一人。从2008年开始，权健集团每年以超过人民币100万元的善款向贫困学生进行救助。多年来，束昱辉在各地践行公益慈善，推行大爱行动让许多人受益，而像卢俊一样被束昱辉收养的孩子还有很多，他们都在不同程度上感受着来自这位“束爸爸”的爱。他也用自己的言传身教，让孩子从小怀有感恩之心，等将来有能力回报社会时，同样要践行“乐善好施”的传统。
回忆这些年做过的慈善，束昱辉获得的也并非都是支持和理解。“很多人接受了帮助之后就再也没有消息了，还有人把我们的帮助当成理所应当，甚至有父母为了敲一笔钱，利用自己患病的孩子来闹。”每次大规模的捐助之后，也总有冷言冷语，说他做这些是为了给权健集团做宣传，是作秀，是炒作。对于这些，束昱辉并不看重。在他看来，如果因为一些冷言冷语就放弃慈善，那最终受苦的只能是那些真正需要帮助的人。
用医术医德行本职之善
权健专注于中医药文化的复兴，专注于秘方文化的传承，这本来是一个没有竞争的领域，按理说，它可以凭借这种独辟蹊径的模式安安稳稳地经营下去。但是从权健集团的企业发展来看，从诞生之日起，它似乎就有一种内在动力在不断推着它创新。直到对权健集团的慈善行为有了更多的了解之后才会发现，这种内驱力其实就是为患者着想的医者仁心。
在权健集团董事长束昱辉看来，慈善的内涵其实很广，方式也很多样，不是只有“捐款”这么简单。“不仅要捐钱救人，还得把救人时刻融入到自己努力的事业中”。作为一家涵盖中医药行业的产业化集团来讲，靠一流的医术和医德为更多患者带去生的希望，才算真正把“善”融入到了企业的日常经营。
从事医疗行业多年，束昱辉见过很多“因病致贫”的例子。有些患者实在没钱看病，托人找到束昱辉，他都会第一时间安排入院。经历的多了，束昱辉开始思考，权健集团如何能找到一种行之有效的方法、建成一个完备的制度，来帮助更多人呢？
2014年4月，权健集团的“医疗救助爱心工程”正式启动。这个工程是由权健集团、权健肿瘤医疗机构、杏林医疗救助基金会三方联合打造的，集防癌、抗癌、救助补贴和保障于一体，其宗旨正是“为最广大人群提供先进的癌症治疗”。权健集团向杏林医疗救助基金会捐款5000万元，用于医疗救助事业的广泛推广。加入该爱心工程后，癌症病人在治病时可以根据年限获得不同比例的报销，三年后癌症病人的治疗费用可以全免，不会再因高昂的治疗费用而“放弃生的希望”。
除了为癌症患者寻找合适的行善途径外，权健集团还规划、设计并上线了中国医疗网，利用互联网的概念，让人们只需要通过网络动动手指，就能足不出户对自己的病情有个初步诊断，并获得相关疑难杂症的治疗药方。权健用自己的努力和尝试，正在让医疗资源变成一盘活水，在患者之间自由流动起来。
心系苍生扶济天下
——权健集团爱心足迹
自成立之初，权健集团就将“企业唯有有益于社会，才有其存在价值”作为企业的核心价值观，在大力推行道德文化建设的同时，积极塑造企业“感受爱、创造爱、传播爱”的大爱品格，并身体力行，积极扶助教育体育事业、赈济救灾、医疗救助等慈善公益事业。
2005年至今，权健平均每年投入5000余万元用于社会公益事业，截至目前捐款总额已超过5亿元。在每一次危难时的无私捐助，不仅让无数的患者重获健康，更让人们感受到生活的美好，同时也彰显了权健对于生命价值的尊重和珍爱。
2005年，权健向社会癌症患者免费救助800余万元;
2006年，权健向社会癌症患者免费救助1000余万元;
2007年，权健向社会癌症患者免费救助1300余万元;
2008年，权健向四川汶川地震灾区捐赠巨资和大量物品，总捐助金额约人民币100万元;权健资助多名贫困学生重新走入校园完成学业，自此每年以超过人民币100万元的善款向贫困学生进行救助;全年权健向社会癌症患者救助1700余万元;
2009年，权健向社会癌症患者免费救助2100余万元;
2010年，权健向青海玉树受灾同胞捐助大量善款，资助遇难家庭儿童扎西永藏和卓玛文毛完成学业;全年权健向社会癌症患者救助2300余万元;
2011年，权健向社会癌症患者救助2300余万元;2012年，权健向多地政府部门捐款用于扶贫济困;全年权健向社会贫困癌症患者捐助2400余万元;
2013年，权健向社会癌症患者救助2700余万元;4月，权健向四川雅安地震灾区捐助人民币1亿元现金善款;6月，权健在江苏盐城市大丰区成立了奖学助学基金，此后每年出资100万元，去奖励和帮助身处困境中的特殊儿童。12月，权健向天津市武清区捐款100万元人民币，此后每年通过爱心救助基金会向社会弱势群体捐助100万元人民币，用于重病及扶贫等救助;
2014年，权健向社会癌症患者免费救助2150余万元;2月，权健向西藏昌都江达县捐款100万元人民币，用于助学及医疗等救助;4月，权健为杏林医疗救助基金会捐赠5000万元人民币现金善款，用于医疗救助事业的广泛推广，以使更多亟需帮助的患病人群获此福泽;6月，权健先后向江苏盐城市大丰区捐赠150万元人民币支持城乡建设;12月，权健向天津市武清区民政需要帮助的困难群体捐赠100万元人民币;
2015年，权健向公益体育事业捐赠1亿元人民币;向社会癌症患者救助2300余万元;5月，为紫竹林禅院和昆山寺筹集资金4000余万元，向束昱辉家乡大丰区大营镇捐助300万元用于道路建设;6月11日，援助西藏80万元;8月20日，权健启动“感恩英雄母亲——权健集团束昱辉董事长替英雄回报母亲的爱”专项资金1000万元;10月15日，向江苏盐城市大丰区新农村建设捐助150万元，向城东实验小学捐助20万元。
