很显然，如今这两个前置因素正在颠倒，这也是淘宝客在当下几乎销声匿迹（小圈子）的原因。
综合二者，我们不难看出“淘宝客+微商”会产生什么问题。
1、流量触顶的大时代背景下，这种模式会是一种“寻找夹缝中的流量”的思维，很难出现当初淘宝联盟时的火热景象。
2、“层级制”和“导师制”本质是在摄取人的价值，并没有对商品质量、流通渠道和产销关系有效率上的帮助。
3、同时处于这两种制度下的人，总有人会吃亏，不适应于“超级个体时代”和变现渠道多样的时代，因为人的耐心在变得更差。
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淘小铺并非在正确的诠释S2b2c
因为《智能商业》一书的畅销而成为大众膜拜对象的阿里前总参谋长曾鸣，只要是阿里出去的人大都会打着他的旗号，引用S2b2c的概念。
淘小铺高举“S2b2c”的旗帜，但未必真能完全将其中的力量发挥出来，更像是一种拿来主义。
曾鸣教授所提倡的S2b2c的模式更多是讲究“工具赋能”、“从结构上改变产销关系”和“创造新模式”。
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直播带货就是个很好的例子。
把S2b2c的模式放在直播电商里，大S指的就是平台，小b指的就是主播，平台自己是进行交易的撮合，平台和客户之间不存在直接关系，而是借助于主播，让他们去寻找客户，寻找流量；平台方则为其赋能，提供包括直播平台、SaaS系统、集中采购、品质保证等。
这其中的目的就是让产销关系去中心、去层级。
因为简单，所以直播带货的形式多种多样，用途既可以是为传播品牌，顺带卖货，也可以是塑造个人IP，建立私域流量等等，许多模式都是被主播探索出来的。
淘小铺僵硬体质则使大众失去了这种广泛的想象空间，变成只是在为导师卖货的微商，可以赚钱，但很难爆火。
从某种角度上而言，S2b2c的魅力是在于，符合它模式的平台并不是被人们设计出来的，而是意外性发生的，就像曾鸣教授通过在阿里的发展历程中总结出这套逻辑，但他也没办法预知直播带货会是这种模式的验证，因为那是个意外。
总而言之，阿里发展淘小铺是没有问题，但往后很难成为阿里作为电商巨头用来超越对手的关键点，阿里需要的应该是更加能为电商界带来品质优选、快速精准匹配用户需求和拉近“人、场、货”关系的新商业模式。
