开局：强势介入新能源业务
“刚起步时，很多工人在连续加班的情况下，都非常疲倦烦躁。有一天，我们车间的工人拒绝加班。就在工人要走出车间门口时，我把他们全部拦了回来。我为什么有底气这么做？因为那段时间我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。”2011年，时任天威集团董事长的丁强曾回忆天威集团起步初期，其还任车间主任时如何带领员工奋斗的经历。其强势风格可见一斑。
实际上，早在主要资产平台天威保变2001年上市前，天威集团的主营业务是输变电产业，彼时其发展目标是“建设世界著名变压器公司”。此后在丁强的强势主导下，天威集团开始介入新能源行业。
2000年，国内新能源产业发展尚处萌芽阶段，当时看好光伏等新能源领域的人并不多，丁强几经曲折、力排众议，使得天威集团在2000年创立了第一家涉及光伏的新能源企业“西藏华冠科技股份有限公司”。由此，天威集团被冠以了“国内第一家进入新能源的国企”名号。
2001年，天威集团子公司天威保变发行6000万A股在上海上市，总资产由上一年的8.28亿元增加至14.73亿元，天威集团的现金流也出现前所未有的充裕。
2002年，天威保变出资4475万元收购了英利49%的股权。在随后几年的分合之中，英利见证了天威集团的起落。
收购第二年，英利的净利润只有0.16万元，这一度让丁强面临非常大的压力，甚至有政府部门提出了“国有资产流失”的质疑。然而丁强顶着社会各方面的压力，继续在新能源项目上加速发展。
2002年后，天威集团加速筹措资金，促使新能源发展进入快车道。《每日经济新闻》记者梳理天威保变的年报发现，2002年至2004年，天威保变的短期借款分别为1.66亿元、4.345亿元、8.76亿元。
2004年起，国际国内光伏产业热度空前，同年，天威保变获得英利2%的股份，占股比例达到51%，获得控制权，英利亦更名为天威英利。2005年，天威集团提出了“双主业”战略，即在做强做大输变电产业同时，全面进入和发展新能源产业，天威保变亦开始在四川布局多晶硅项目。
2005年，天威英利迎来爆发。该年，其净利润达到了8480.7万元，带给天威保变的收益超过了4000万元，占到了天威保变净利润的42.65%；2006年，天威英利带来的收益达1.3亿元，占当年天威保变利润的68.23%，天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。
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