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外资日化企业绞杀本土品牌 隆力奇依托创新创造奇迹

时间:2018-06-15 10:18来源:人民网 作者:人民网 点击:
曾几何时,外资日化品牌大举进军中国市场,民族品牌被吞并或倒闭的消息屡见报端。中国日化企业谁与争锋?面对争夺白热化的市场,江苏隆力奇集团勇敢地打出民族品牌的大旗,他们依托创新驱动,加快转型升级,坚持打造本土化、差异化的核心竞争力,分别在低

  曾几何时,外资日化品牌大举进军中国市场,民族品牌被吞并或倒闭的消息屡见报端。中国日化企业谁与争锋?面对争夺白热化的市场,江苏隆力奇集团勇敢地打出民族品牌的大旗,他们依托创新驱动,加快转型升级,坚持打造本土化、差异化的核心竞争力,分别在低价产品领域和中高端市场与国外品牌展开交锋,并积极参与国际市场竞争,一举成为中国日化企业实现高水平营销的一个典范。

  技术创新推动转型升级

  从蛇制品贸易起家,到如今的国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地,从单一品种经营,到化妆品、家用洗涤品、养生保健品等八大系列1000多个品种,隆力奇创始人徐之伟凭借独到的战略眼光,在1996年初入日化行业时,就敏锐地意识到中国日化行业所面临的机遇与风险并存的时代格局,借此全面进入日化产品行业,其资产迅速增长,从没有品牌到品牌价值超过100亿元人民币。

  近年来,面对民族日化在产品科技含量上难以与相对成熟的国外企业抗衡的局面,隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略,在产品研发方面不断加大投入,分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立八大研发机构,这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的业内人才,在合作、共进、共赢的平台上快速推进研发工作,为提升产品技术含量奠定了坚实的基础。

  为保障产品质量能够与国际巨头分庭抗礼,隆力奇投资规划了一流的检验实验室,包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等,承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者使用的产品100%合格。隆力奇日化系列产品投放市场十多年来,没有发生过因质量原因造成的质量事故,产品安全性得到了大众认可,成为了中国几代人的消费首选和经典记忆。

  智能化工厂提升产品档次

  隆力奇先后斥资6亿元,建造8万平方米的“智能化新工厂”,提升企业产品质量、档次、产能。为进一步实现产业转型和生产工艺的升级,智能化工厂中配置了2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统,并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造,建造了符合GMPC标准的生产厂房;先后引进德国GEA成套反应锅系统、博朗牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线、液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。

  隆力奇生产车间除了配有先进的检测、检验设备外,还利用奥星制药用水系统,采用二级反渗透(RO)与电法去离子(EDI)的工艺进行纯水制备,系统完全符合GMP等相关生产质量管理规范的要求;牙膏混料系统通过PLC控制,进口自动过滤器保证产品质量;自动称重计量提高效率,在线清洗系统提高清洗效率及降低操作强度;牙膏灌装线引进自欧洲著名包装机械公司——德国IWK公司,该线采用落地式上管箱自动上管、全伺服控制、全自动灌装、自动检重及装盒;漱口水混料系统按照GMP要求进行设计生产,为生产高品质的漱口水产品提供了强有力的保障。这些设备的投入,不仅满足了隆力奇生产优质产品的要求,还吸引了外资品牌的青睐,合作意向纷至沓来,众多国际日化巨头企业将自己的高端产品、远销东南亚乃至全球的口腔护理产品委托隆力奇来生产。

  研发和硬件设备的持续投入,让隆力奇具备了生产一流产品的条件。在与国际大品牌竞争国内市场的同时,隆力奇以品优不惧竞争的底气走出国门,在全球183个国家注册商标,并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等10多个国家和地区成立销售分公司,主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。

  “木工理论”创新管理模式

  管理升级是一个常谈常新的话题,如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面,有自己的一套管理法宝——木工理论。

  在隆力奇,从公司的会议室到科研基地,工作走廊上都放有图解工作流程或者管理模式的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人,看到指示清晰的图板,也会知道自己应该怎么做。这就是隆力奇创始人徐之伟“木工理论”的独到之处。

  木工理论说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,反传销网,不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结,更是对企业发展的一种态度:不能以牺牲长期利益为代价急功近利,获取短期利益。在木工理论的指导下,隆力奇稳扎稳打开拓国际视野的步伐,不断抢滩行业科研高地。

  值得一提的是,面对近年电商大潮的冲击,隆力奇并未退居其后,而是迎面直上,利用自身传统优势,组建子商务公司顺势加入到电商大军中。通过分析用户需求、聘请专业团队,隆力奇实现木工理论与专业执行的碰撞,在两个月时间内把从前台到后台及订单处理的完整电商系统搭建完毕,三个月内产品SKU近万,完成了国内同行电商至少花费一年时间才能走完的从搭建到运营的全过程。

  作为民族日化的龙头企业,隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下,凭借独特的力量创出民族品牌,踏准时代步伐,创新驱动发展,走出了一条别具特色的制胜之路。

(责任编辑:传销何日绝)

  

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