非买不可是销，促使需要是客户稀缺的产品，满金额就送超级大赠品（不是抵用券，而是实物），对客户的0风险承诺（即全年任意调号段、全年任意调品牌、全年任意挑商品、全年买贵退差价），限制客户购买件数，让客户产生紧迫感。
4~5步活动推广与活动造场：慧百利讲究先营后销，就是指先用入场券免费领产品将顾客吸引到店，而后在店通过视觉（拱门、地毯、吊旗......）、听觉（活动促销的录音、欢快的音乐）、营造出活动力度大的感觉，在利用入场券可抵现金的方式，让顾客进行二次消费。
由于活动时间短且限购的原因，消费者产生紧迫感，这也使消费者无形之中的客单价就达到门店预期的客单价。
6~11步活动详案、战前会议、PK机制、战况播报、中场会议、战后收尾和总结不做太多赘述。主要提的只有两点：①员工激励要到位。譬如优先内购、活动当天提成加倍、PK前三奖品奖励；②士气。活动前邀约跟进、活动中唱单、成功播报。
由此可见，慧百利营销11步的主要作用就是“优惠促销”，而且只是“低价优惠促销”。
低价带来的用户根本不是粘性用户，大部分是爱占小便宜的消费者。
母婴门店实施这套动销方案可能会带来流量或者短期的盈利，但根本不能从根本解决门店的经营之痛，保持可持续的良性盈利。
“越促越死”会成为这些母婴联盟店的死结，更是这些没有稳定供应链和自运营能力的单体店和小夫妻店的噩梦。
靠促销拉涨业绩的母婴门店能够存活多久？
母婴实体门店区域分散，因此面对消费人群的性格特征也不同。
譬如生活在一二线或者省会开发区的年轻家庭中的宝妈喜欢的色彩风格，喜欢的装修格调，喜欢的货架陈列方式，甚至连喜欢的货架陈列高度都和传统、乡镇、农村，老城区的拆返小区的母婴店的货架陈列都不一样，所以门店需要根据人群设计美陈，需要根据人群选择品类等等。
点击添加图片描述（最多60个字）然而在慧百利的课程中，显然没有将其重视起来。两天的课程中，80%的时间在讲营销和成功案例，10%的时间在讲加盟好处，还有10%在讲市场现状。
唯独没有讲到如何针对分析人群性格特征，进行“用户思维”角度发现其需求动向。
而说到促销，众所周知，当下，母婴人群也发生了变化，人们的消费观念也发生“价格”到“价值”的转变。
据了解，60后至80后中的一部分人在乎的是价格，营销、活动、促销、店庆、广告等等这些东西，可以刺激到眼球让她疯狂的买单和成交。
但90后甚至更年轻的人群，更倾向于为感受、性价比、高品质的产品买单，这意味着以前借助促销拉涨营销额的盛况已然不再。
90后00后才是未来消费的主力军。
就算促销可以带来短暂的业绩提升，但从本质上来看，促销是一种外力刺激，也就是说顾客对产品并没有强烈的需求，但由于“价格低于正常价格”产生了占便宜的心理，所以才产生了购买动作。
“薅羊毛”只会收获竞争惨烈下场。
慧百利来自于成功学导师的演化？
