众所周知，受消费升级、出生人口降低等因素影响，母婴正式进入洗牌期，销售额更是出现断崖式暴跌。大部分中小母婴门店开始盲目“求生”，纷纷出来学习培训，试图挽救门店业绩。
母婴实体渠道对经营环境和运营能力的焦虑，让部分“投机分子”打着强大的供应链系统和速效的“动销方案”前来割起了母婴门店“韭菜”。
最近母婴前沿深入到一家名叫“慧百利”母婴联盟的内部，发现其通过“拉人头分红利”的方式召集母婴实体门店进行收费培训，并声称要通过万店联盟，集采共赢的方式帮助母婴门店脱离苦海。
更夸张的是其通过会员密训，也就是所谓的总裁班课程，号称能帮助母婴门店找到营业额增速10倍的新方法。
传销色彩隐现？
如此“夸下海口”也让人不禁好奇，慧百利究竟是“何许人也”？其又有什么办法，让处于寒冬之际的母婴门店枯木逢春，扭转亏损局面呢？
抱着这些疑问，母婴前沿深入慧百利密训中。
发现该密训门槛“非常之高”，并非交钱就可参加，而是必须要符合以下两大硬性条件，即：①受担保人邀约；②开店年数超过一年半。达到以上两项要求才可以缴纳报名费，即单人980元，夫妻双人1180元.
不知这是营销噱头还是确有其事。
尽管报名流程略显复杂，但却丝毫没有减弱来自当地母婴门店的热情。密训当天现场人头涌动，在与一众母婴门店老板沟通后，笔者发现这些人大部分是为了“突破现状，寻求改变”而来。
所有的母婴门店老板都是通过门店老板推荐而来，并有合伙人进行报名审核才能进入会场。由此也不难看出，经济的下滑对于实体门店的影响有多么的深远。
点击添加图片描述（最多60个字）慧百利创始人岳军英入场演讲
会上，人称“岳老师”的慧百利主讲人岳军英在夹道欢迎中走向舞台，她向母婴门店讲解了自创的“经典营销11步”，同时还穿插展示了诸多加盟慧百利后的成功案例。
点击添加图片描述（最多60个字）慧百利展示的会员喜报
图片上付款排长龙、店里人挤人的场景让母婴门店老板为之震撼，仿佛心中又燃起了一把火，更对“经典营销11步”的威力深信不疑。
此场景、套路和传销路径简直一模一样。
接下去，慧百利针对母婴门店的经营痛点，又提出了核心杀手锏。即：①每月密训免费复训，员工门店实操培训；②集采平台、尖刀项目、帮扶计划；③动线规划、区域规划、货架文宣；④收银系统；⑤全县联动，帮扶计划。
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