用友近三年来不断加大在数字工厂应用开发方面的投入，将制造行业解决方案扩展到了L3层连接工业自动化网络，天瑞集团股份有限公司作为数字工厂应用的示范单位为大会带来数字工厂应用实践。天瑞集团股份有限公司信息化部部长李佳基于天瑞集团股份有限公司的信息化实践,介绍了集团信息化建设的历程和成效，分享集团公司信息化建设十多年来的感悟。
在谈到天瑞集团股份有限公司的信息化建设历经14年时，李佳从最基础的会计电算化做起直至完成集团数字水泥体系的建设，整个过程不仅完善了信息系统、提高了业务效率，更重要的是一步步促进管理升级带来了可观的效益，这也是集团公司不断投入信息化的重要原因。同时，集团公司的信息化管理团队也由无到有，走向专业化、体系化。
天瑞集团股份有限公司数字水泥建设了从集团到板块再至子公司的三层管理体系，明确提出要求事前计划、事中控制、事后分析，由结果控制转为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整、统一的信息平台，全面提升天瑞集团股份有限公司的核心竞争力。平台在2013年做了整合管理，目前天瑞的信息系统都是围绕着NC6.3来做的。两级部署，整个NC是大集团的部署，为了保障物流给生产的实时性，在每个工厂对于LE，物流一卡通这一块做的是工厂部署。
在现场展示的几组数据中，分别从作业效率、规避风险、规范业务、跑冒滴漏控制、过程信息透明化等方面展示物流执行系统在生产中的应用及价值，同时还带领大家回顾部分生产事件来展示制造执行的应用和价值，如：生产监视、异常报警、质量监察、能源管理、实时投入/产出数据等方面,在日常生产中带来的巨大改变。
天瑞集团股份有限公司的大目标，由数字水泥开始逐步延伸到建设数字焦化、数字铸造、数字旅游、数字商贸等方面，直至将企业打造成完整的数字天瑞集团股份有限公司。
