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　　在董事长李留法带领下，天瑞集团经过30多年的发展，已成为集铸造、水泥、旅游、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性大型企业，拥有下属子公司50多家，遍布河南、辽宁、安徽、青海、新疆等省市自治区。

　　近年来，天瑞集团提出了“产业多元化、产品专业化、管理现代化、市场国际化”的总体发展战略定位。为了实现上述目标，天瑞集团在企业管控模式上逐步探索出一套行之有效的管理方法，尤其是战略管控，遵循董事长“让天瑞集团基业长青”的讲话精神，由集团董事会主要成员亲自主导，取得了较好的效果。

　　天瑞集团战略管控定位于对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司自己还包含下属所有的子企业的战略管理。集团战略管控的目的是为了使集团内所有子企业、部门和人员都朝同一个方向前进，实现企业集团的战略协同。近年来，天瑞集团在以下几个方面进行了深入探讨，做了大量工作：

　　1.业务战略管理。集团战略决定子公司的业务战略，子公司的业务战略要依靠母公司的资源进行配置，子公司在集团总部统一管理框架下进行战略规划，同时总部可以直接或间接进行干预，通过战略规划汇报管理、战略规划反思等多层面进行管控。

　　2.投资管理。集团总部对投资质量标准要求、投资财务标准要求、投资筛选标准、投资领域等问题做出规定，以及对投资流程上的分工与权力制衡做出规定进行管控。

　　3.全面预算。子公司根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成目标、计划所需的资源、成本、投资。在经营期间，各业务层面做好核算与预算的差异分析，报告各级管理层。

　　4.业务管理。集团总部各业务部门利用会议、汇报、报告、调研等流程化的方式对子公司的相关计划业务进行监督，消除集团与子公司的信息不对称，建立对管理者决策的准确资讯支持。

　　5.战略绩效管理。集团总部通过其长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制。主要包括两方面： 一是根据企业战略，建立科学规范的绩效管理体系；二是依据相关绩效管理制度，对每一个绩效管理循环周期进行检讨，对经营团队或责任人进行绩效评价，并根据评价结果对其进行价值分配。

　　6.风险管理。集团总部和子公司均应通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对经营风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。