作为一个直销企业，如何有效的发挥信息化建设的成效，给企业带来价值，是一个永恒的话题：
·成本：每年我们信息化投资数千万元，如何衡量投入产出比是一个最大问题，所以我们增加项目立项评估流程，并对上线的系统进行投入产出的跟踪分析和评估。
·高层领导的观念：信息化应该是一把手的工程，公司总裁李金元大力支持，并给与人力、物力等资源，但是要在全球范围的推广，需要区域的领导的支持，加强沟通。
·IT人才以及区域的IT的组织建设，支撑全球的业务的正常运营，IT高端人才稀缺，我们采用制定合理的薪酬结构吸引人才、外包服务等等。
·技术的实用性：IT技术和系统与企业业务的契合度，并非贵的就是对的。
·信息的安全：安全的管理理念、数据安全、网络安全，需要高度的重视。
·IT的项目管理：风险的控制、知识的转移、周期的控制，为此加大项目的过程监控。
·业务数据的采集：数据收集的不完善，造成系统数据不准确，不能真正发挥系统的作用，使得系统的利用率下降，为此改变传统的手工操作，需要IT不断的培训，甚至加大惩罚力度来改进多年的手工操作、记账等习惯。
·统一的标准：由于业务的飞速发展，信息化系统前期缺乏整体的规划造成了很多的信息孤岛，原因很多，而数据的标准、开发管理的标准、接口标准、编码标准成为最重要的根源，为此我们在逐步改善，逐步在统一。
·流程：部门内部、部门之间、总部与区域、国家、分公司等等，如何能够协同工作，标准的工作流程成为信息化系统的成功的关键，为此成专门小组，借助咨询公司，进行梳理，并逐步将流程固化在信息系统里。
