来自广西钦州灵山县一个偏僻小村子的黄俪庆。因患有紫绀型复杂先心病，嘴唇和指甲乌黑，3岁时还不会走路，只能趴在爸爸的背上一动不动。母亲不堪重负离家出走，奶奶瘫痪在床多年，生活不能自理，爷爷年事已高，生活的重担都压在了父亲一个人肩上，家庭经济非常困难。

　　经过“NU SKIN如新中华儿童心脏病基金”的资助，小俪庆2014年3月顺利地进行了手术治疗。术后的小俪庆，几乎变了另一个人，嘴唇和手指恢复红润，新长的指甲已不再隆起，和常人无异。现在的她早已康复出院。

　　这只是众多接受过NU SKIN如新（中国）日用保健品有限公司（下称“NU SKIN如新”）帮助的患有先天性心脏病儿童的故事之一。事实上，截至2014年11月，NU SKIN如新共计救助超3,100名贫困先心病患儿，“善的力量”被广泛传递。

　　用“心”六年

　　助先心患儿重获如新生命

　　NU SKIN如新扎根中国11年来，始终忠诚于集团创立之初的起心动念，即以凝聚更多“善的力量”为使命，以守护并实现万千人的梦想为经营动力。为传递“善的力量”，“NU SKIN 如新善的力量基金会”于1998年正式成立，宗旨在于改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望；同时协助人们提高生活品质，并保护脆弱的地球生态环境，为下一代创造更美好的世界。

　　据了解，先心病是儿童时期最常见的心脏病，占中国出生重大缺陷发病率和死亡率的首位。中国目前有超过250万儿童正在遭受先天性心脏病的折磨，同时每年新增约20万先天性心脏病患儿，其中2/3因为家庭贫困无法获得及时的治疗，在一些偏远地区，有高达1/3的新生儿因此死亡，甚至有80-90%的患儿因为不能及时接受手术，而在一岁前夭折。对于先心病患儿而言，越早发现，越早治疗，治愈的机会就越高。目前，早期筛查先心病最简单有效的方法是进行超声检查，但由于缺乏专业技术过关的医师，许多地区的筛查结果仍不令人满意，有些病患甚至到成年以后，失去手术机会才被发现。

　　为了帮忙这些先心病儿童获得及时救治，以“善的力量”立身的NU SKIN 如新于2008年率先发起针对贫困先心病儿童的慈善救助项目，设立“NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”。 NU SKIN如新希望通过帮助救治先心病患儿，赋予儿童如新的生命，将社会长期负担转化为未来的社会贡献力量。

　　秉持为更多儿童创造微笑的目标，“NU SKIN如新中华儿童心脏病基金”亦持续积极开拓与更多的慈善机构和医院的合作，不断拓展救助范围和目标，为救治更多贫困先心病患儿而努力。目前，NU SKIN如新已与中国青少年发展基金会、上海市慈善基金会、复旦大学附属儿科医院等多家慈善机构和医院形成了良好的医疗培训和合作机制，共同为贫困先心病患儿提供帮助。发展至今，“NU SKIN 如新中华儿童心脏病基金”已成为大中华区较为完善的先心病救治项目，包括前期筛查、慈善救治、医疗培训及志愿服务来全方位实现救治援助行动。自2013年起，平均每天让3名患儿获得如新的生命。

　　2014年9月，为培养更专业的儿童心脏病学科人才，提高先心病防治水平，造福更多的先心病患儿及家庭，秉持“一切为了孩子”这一使命，NU SKIN如新再次携手复旦大学附属儿科医院及上海慈善基金会，设立“如新中华儿童心脏病基金专科培训项目”并建立“如新中华儿童心脏病全国新生儿先心病协作网”。“如新中华儿童心脏病基金专科培训项目”启动后，将面向全国，每年招聘8-10名学员，培训6-12个月，以培养更专业的儿童心脏病学科人才，造福广大先心病患儿及家庭。而“如新中华儿童心脏病全国新生儿先心病协作网”的建立，将以卫生部先心病诊治标准化建设项目的全国20家协作医院为基础，建立依托于信息化平台管理的全国新生儿先心病筛查、诊治协作网，通过定期培训、研讨，在全国建立有推广意义的“先心病早发现、早诊断、早治疗的示范性模式”，不断提高先心病的防治水平。

　　NU SKIN如新大中华区域副总裁暨华南总裁郑重表示：“上善若水，利万物而不争，处众人之所恶。如新最初设立如新大中华区儿童心脏病基金，就是秉承了公司成立之初的理念：要在世界各地凝聚一股善的力量，积极投身慈善公益事业，努力回报社会，发挥企业社会责任，赋予人们提高生活品质的力量。如今每每看见康复的孩子脸上露出微笑，我们都深感欣慰！”

　　让快乐成为一种生产力

　　用心创造微笑，NU SKIN如新“善的力量”不只是向外部传递，还体现在内部员工管理。

　　NU SKIN如新投资超5亿元人民币，为员工打造了一个绿色，现代，快乐，透明而又温馨的创新工作环境—NU SKIN如新集团大中华创新总部园区。这是NU SKIN如新公司的首个海外总部，面积相当于6个足球场。该园区的首席设计师正是上海环球金融中心的设计者，为了保护周边环境，园区采用环保建筑材料，此设计更获得美国绿色建筑协会的LEED金牌认证。其最为创新之处是没有设立一间独立的办公室，包括总裁范家辉在内的所有人都在开放自由的工位办公。员工在这里可以边用餐边工作，可以边晒太阳边工作，公司鼓励员工自由地选择自己喜爱的地方，即使这里并不是娱乐场所，却设有篮球场，电影院，健身房，卡拉OK房等娱乐设施。这一切，都因为NU SKIN如新公司希望员工快乐工作，健康生活，要将工作和生活有机结合一起。开放的环境带来的是开阔的思维和创新的体系，NU SKIN如新里没有传统的上下级，取而代之的是支持与被支持、引导与被引导的关系。

　　在世界杯期间，为使员工享受比赛带来的激情与乐趣，公司开展了以“激情与梦想”为主题的观赛系列活动。员工可以与好友一同在园区通宵观战，公司为他们提供零食和饮料。此外，公司还最大限度地利用创新总部园区各种资源为球迷员工服务：一楼用餐区的世界杯新闻实况、转播回放、精彩集锦，让球迷及时了解前方动态；最新对战表让大家随时掌握比赛进程；小型球门、充气足球则能让员工在工作之余一试身手。当然配套的服务一个也不能少：班车往返接送，舒适休息室提供，食品饮料水果供应，驱蚊药品、一次性洗漱用品贴心准备……让员工更好地平衡工作与生活，享受在NU SKIN如新的每一天。

　　去年加入NU SKIN如新大家庭的周思铭这样描述他对公司的理解：“宽松愉悦的工作环境，弹性的工作时间，自由的工作形式，多样的团队建设，定期安排员工参与‘爱心小屋’公益活动。公司充分尊重我们每一个人，给予我们最大的发挥空间，在NU SKIN如新不止是工作，反传销网，更像是在实现梦想。”

　　这样开放愉悦的工作环境与NU SKIN如新的创新人才战略密不可分。NU SKIN如新公司一直以来运用独特的人才培育管理理念，在人才选拔上，除了学历、背景或工作经验，NU SKIN如新更看重“四心”，即野心、善心、信心和热心。在NU SKIN 如新看来，这些具备“四心”特质的人才，在公司所提供的完善职业发展平台上，可以不拘泥于教条和经验，充分发挥个人专长，塑造和培养自己的创业家精神及领导才能，与NU SKIN如新一起发展和成长。在NU SKIN如新内部，一个被称为“五i”的理念始终贯穿于公司发展进程中。所谓“五i”，即自主个性（independence）、互动共赢（interaction）、创新驱动（innovation）、融入共享（infiltrative）和创企精神（intrepreneurial）。公司采用人性化的管理制度，鼓励员工发挥自主性，而独特的“倒三角”组织管理模式也让公司更多地扮演资源提供者的角色，只要NU SKIN如新的员工有想法、有拼劲，公司将为其提供最大限度的资源支持和帮助。

　　NU SKIN如新大中华区域副总裁暨华北总裁刘明欣博士表示，如新的人才观不是将员工变成一个威压下的打工者，而是让他们成为有自主意识的追梦人。她认为轻松愉悦的工作环境不止有助于员工潜能的发挥，而且有助于提高工作效率及质量，最重要的是从公司的尊重和信任中找到职业生涯的归属感。