他的目标是“降低中国教育的门槛”，帮助尽可能多的人接触到优质教育资源，但在2015年时，公司面临资金链断裂，他母亲卖了厦门的一套房子，借给他一百多万，高中学长蔡嘉育借给他了三百万，公司才度过危机。因此他放弃了之前一直坚持的免费模式，把课程打包售卖，500块钱可以学习高中阶段的全部课程。
他曾表示，将万门大学公司化、商业化，强行收费的转型其实都是违背初心的事。“但是没办法，要么破产，要么转型。”
2016年时，他曾参加过深圳卫视一档“一块投吧”的创投节目，投资人有新东方董事长俞敏洪、紫牛基金合伙人张泉灵、北极光创始合伙人邓锋、歌手林依轮。当时万门大学只包括中学、大学、外语等200门课程，有400万用户。
俞敏洪指出，万门大学的竞争对手是把直播、录播、互动答题智能化系统都集中到一起，比万门大学的模式先进很多，另外，他质疑万门大学课程种类太多，应该集中把一个人群做透，而不是把15-25岁人群都包括在内。
张泉灵是投资人中唯一一个支持了童哲的，她认为童哲原本走的是免费的道路，市场倒逼他开始收费。未来，只要他开始琢磨盈利模式，一定能走通。
几年过去，俞敏洪提出的为什么不把一类人群做透的疑问不但没得到解答，万门大学反而走得更远，做起了更多品类的终身教育。而张泉灵提到的更多盈利模式，童哲也探索出了激进的销售模式加层层代理，在目前市场上绝大多数在线教育机构都难以盈利的情况下，万门大学自称创造了近3000万的月流水。
“终身VIP模式难保证课程质量”
对于万门大学的商业模式，关注教育领域的蓝象资本合伙人周爽指出，中国的教育市场看上去很大，但走近看非常细分，从年龄分早幼教、K12、考研、成人教育；从学科分有学科教育、素质教育、职业教育；从服务水平分有纯教育内容、轻课、网课、培训班、全日制教育。到处是板块壁垒和地域壁垒，如果没有高质量的数据，很难做出有效率的大平台。
“我相信未来会有基于AI/自适应学习的教育平台的出现，但目前教育数据的收集和处理还远远没到”，周爽表示，看上去万门大学所能提供的服务是很轻的，轻服务适合特定教育产品(读书、短视频、成人轻课、内容付费)，一般而言不适合严肃内容和学科教育，如果是一般的商业模式，轻服务支持不了重内容，这样做的续费率会低，但是万门聪明的用终身VIP试图解决这个问题。
不同用户的权益图/ 万门大学官网
不过，对于终身VIP这个模式周爽也存疑，她提出，这个机制本身就奖励低质量内容，因为用户已经付费给平台了，平台付费给内容提供商的时候，自然是价格越低越好，没有任何动机去保证质量。世界上卖会员卡最成功的应该是Costco和Amazon Prime，两者都是年续费，都是以“为会员提供最大价值”为基本逻辑而挣钱的。相比之下，并没有看到万门大学有效的机制来保证课程质量。
另外她也分享了教育产品营销的观点：“教育产品应该首先能在核心用户群里自传播，真的能解决核心用户痛点，提供社会价值，用户愿意自己推荐给身边有同样痛点的人，而社会价值决定了产品的合理定价，以及什么样的生产和营销方式能让这个好产品成为一个好生意。所以，核心用户的验证是判断一个产品是不是好产品的唯一有效机制。”
