记：那你是怎样网调的呢？
张：我先上台说，网络出现了问题，形势严峻。早在会议前我已经安排心腹准备好对清理对象的指责。然后，我的心腹上去发言，说这个人怎么妖言惑众。于是很多人被带动起来指责清理对象，大家开始群情激愤，这样上层就达成了一种共识。我就再问清理对象的下线，你们觉得这样的人值不值得赶走，他们即使心里喜欢上线，嘴上也只能说“赶走”。这时，清理对象就坐在下面，他们也就知道大势已去。
记：你们的操作手段倒像文革开批判大会。
张（笑）：确实很像。
记：那几个清理对象就这样自动走了吗？
张：被赶走的人已经准备好刀了，因为我们赶走他们，他们就一无所有了。他们在房间不出来，我们把他们骗下去，说给你们一笔钱，不要闹事了。
他们答应了，在去取钱的路上，我们跑到联防队，说他们4个人有刀。联防队员夺下了他们的刀，以为我们要打架，就把我们都送到了收容站。我们一般身上带300块，进入收容所可以自保。给了钱又都出来了。
记：你这招是“借刀杀人”啊。
张：从收容所出来后，我们已经准备好了家伙。除了没有用枪外，你想得到的家伙都有。就是制住了他们，我们租了车把他们强送上车，扔到广州。
记：他们知道你们体系的很多秘密，他们没有报警吗？
张：他们到了广州以后，确实报了警。但我们有应对措施，我们给C级级别的人开了一个会，严格控制大家的传呼和通话情况。
记：你是怎么知道他们的情况的呢？
张：主要是通过心腹。传销的上层很隐蔽，这一方面保护了自己，同时也容易失去对下面的控制。所以我在下面安插了6个亲信。传销的高层控制一般是任人唯亲的，尤其是心腹，一般都是至亲和好友。
像我的表弟做了我的心腹，他一直做C级，不让他升上来了，这样他们和下面的人接触的机会就比较多，尽可能多地将情况反映给我。我给他的待遇是要什么有什么。
记：心腹的作用大吗？
张：有一次一个叫“东”的大C叫了几个人单独吃饭，然后又单独开了会议，但却没有叫我的心腹参加，我就发现有这个苗头了，他想拉人走。我在他们实施前先揭穿这个计划，东下面没有人敢走。
记：这时你也用暴力去赶人？
张：我害怕他去公安报警，所以给了他几千块钱让他走。没想到我这么心一软就出了事。第二天早上，起得早的C级，发现一些纸条，写着公司的内幕，谁是头，谁是我的心腹，产品多少钱。那个C级马上告诉了我的心腹表弟，表弟告诉了我。东这样连续贴了几天，我们想到必须进行一次思想整顿了。
第3天下午，我们就进行了网络调整，100人一组，搞了3次。说这是严重破坏公司规定的人-———“东”干的，他乱造谣言，被清理了，请大家不要相信。几天后我在另外城市找了一个A级别，然后安排了一些人鼓吹，气氛搞得很狂热，下面的怀疑都消除了，还振奋了信心和士气。
记：这算个危机公关。
张：东走后，体系就比较平稳了，高层觉得杀鸡儆猴，底层觉得体系已经很健康了，更加稳定了。半年后，体系动态地发展到600人。
网络解体
耶稣出事就倒霉在第十三个人身上；一些心腹自己又有了心腹，他们已经可以不受我的控制了
记：你说体系曾经发展到600多人，那后来是怎么样解体的呢？
张：2002年底我们在台山遭到了一次很大的打击，许多高层都被抓了。
在这个关键性的时候，凡提了他的钱悄悄走了。我一个人撑不下去了。
记：还有其它的原因吗？
张：2002年4、5月份，人数就下降得比较快了，老的走了80多个，新人加入就不猛了，始终没有太大进展。有的地区比如宿迁、商丘等地的资源也没有了。那时候，我自我感觉很好，认为少一些或者多一些也无所谓，没有意识到更大的爆发（打击）。
我的心腹也开始控制不住局面了。一些心腹已经级别上升了，不可能老在低层里串网了。一些心腹自己又有了心腹，他们已经可以不受我的控制了。
我最多只能直接控制12个人。
记：为什么这样说？
张：耶稣出事就倒霉在第十三个人身上，所以我一般最多只能控制12个人。
记：退出前你没有犹豫过？
张：我退出前，3个B级别就约我过去，我戒备心就很重了，动用了10多人保护。但是上去后，发现他们并没有害我的心。我说下去办事，结果就走了。最后这3个B级保留下来200人。当时要是我不这样做，而说支持的话，可能我们这个组织就继续下去了。
