在妈妈圈，刘楠的人设挺好，都说她是一个重情义之人，当年跟她一块在论坛漂泊的妈妈们有些传闻加入到蜜芽，有些员工则是粉丝，正是有这样的团队，蜜芽才华更懂客户，更了解产品，更加专业。为了进一步扩展商场，刘楠组建了一只国际买手团队，做老外的生意。
老外其实很早就看好我国这块母婴商场蛋糕，苦于找不到适合的协作同伴，一些中小商户根柢也没有可以谈的本钱。刘楠的出现，让老外看到了曙光，荷兰卖奶粉的，日本卖奶瓶的，德国卖纸尿裤的都抢着跟蜜芽协作。刘楠顺势而为，在这三个国家都开了仓库。
此后几年，刘楠和蜜芽顺风顺水，她还搞起限时特卖商城，用远低于商场价的扣头力度，在72小时内定量出售产品，这种方法深受客户喜爱，上线当月，生意额就打破千万，但实在让她精神焕发的是2014年。当年，全国卷起一阵“海淘风”，跨境电子商务迎来风口。
刘楠知道，这是个机会，必定要好好把握，她决断反击，运用保税区的优势，将原本需求1年多途径铺设的时间紧缩到了14天，在北京、香港、重庆、郑州、宁波等地张狂设仓。她深知，只需功率进步，才华下降本钱，增加收益。
刘楠的决断反击还体现在，她与品牌商的协作上，仅3个月时间，北大才女就搞定了400多个品牌商。2014年10月，蜜芽注册用户打破100万，生意总额已超1亿。
不得不说，她是一个懂得把握机会的人，这或许是徐小持平出资方看好她的原因。
2015年3月，她又在国内打响价格战，举办纸尿裤疯抢节，价格近200元的日本进口纸尿裤价格直接拉低至68元。传闻，当时许多新晋母婴创业公司在价格战上都被打趴下了，树立蜜芽在商场中的方位。
因为常常和品牌商打交道的原因，刘楠发现，品牌实在太重要了，自己的品牌也要打响!所以她初步拿出许多资金张狂砸向广告，北京、上海一些妇产医院附近的公交站牌上都是蜜芽的活动，“拿下一二线城市白富美客户”是她的终极政策。
有时分，太高调不是一件积德行善。有网友遽然爆料，其出售的玛格罗兰品牌儿童手推车为假货，这引起蜜芽格外的重视。刘楠发了三次声明，为自己的疏忽致歉，并为买家进行三倍补偿。
因为这件事，刘楠初步堕入沉思，她有许多天夜里都睡不好觉，有时还会被噩梦惊醒。“办理上出了缝隙，有必要马上排查。”她了解，诺言和口碑一旦失掉，就很难再恢复。许多品牌起先做得很大，后来遽然挂了，往往都是死在看起来“无关宏旨”的小问题上。
后来，她发现，最大问题出在“打开途径”上，对商家货品很难把控。她初步让技术调整，“打开途径”只向童装、玩具等打开，而且只跟品牌方去招商，除了收买团队，刘楠又成立了一个采控团队，法务部审理全部产品资质，财务部才华放款，从根上处理假货问题。
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