三株集团被指打着直销的幌子干着传销的勾当,疯狂向社会聚敛钱财
来源:三株传销责任编辑:三株传销2019-09-05 03:38

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近日,全国部分代理商投诉,强烈反映三株公司以“万店连锁”“直销经营”的旗号,靠拉人头跑马圈地的形式发展下线,打着直销的幌子干着传销骗人的勾当来向社会聚敛钱财。
编辑整理:第一直销网
直销头条网讯 山东三株集团本是一个知名企业,可是近年来搞的所谓“万店连锁直销经营让全国各地加盟商损失惨重,有的甚至倾家荡产血本无归实在让记者困惑。
近段时间来,记者多次收到山东三株集团酵本草生物科技连锁经营有限公司(以下称三株公司)全国部分代理商投诉,强烈反映三株公司违反国家规定,以连锁经营为名行传销诈骗之实,致使各地代理商、加盟商深陷泥潭倾家荡产血本无归,为弄清事实真相记者对投诉者所反映的问题进行了调查。
在调查中记者了解到,早在2012年,三株公司就开始以“万店连锁直销经营”的模式向全国各地征集加盟商,为了达到这一目的,三株公司有关部门负责人在不同场合的招商会上竭力宣传加入“直销经营”“万店连锁”的好处,鼓吹什么“零风险高回报”,甚至大打公司“上市牌”,吹嘘什么“公司两年内将整体上市”,“三株股权可以无限升值到时候你们想不发财都难”等等。
2014年之前公司与代理商签订的合同里写明:投资20万赠送6万期权一旦公司上市代理商可以购买6万原始股,这一投资额2015年初“增值”到30万,2015年下半年“升值”到40万,三株集团董事长吴炳新曾在大会上宣称原始股每股一元钱。
2014年初三株公司开展了声势浩大的“4月份在昆明举行新三板路演”宣传,要求每个拥有期权的代理商都必须参加昆明招商旅游否则取消期权,并要求带新朋友参加。结果到昆明旅游参加招商会的人数达到了一千多人,可是公司从吴炳新到各级别的高管直到旅游回来都没有半句为什么没有路演的说明。
2015年12月3日三株在山东大学体育馆举办“23周年庆典”,同样宣称要进行上市路演,要求有期权的代理商必须参加。可自始至终整个庆典也没提到期权,显然三株公司就是玩各种花样欺骗经销商和代理商,每一次造势扩大影响力都是利用欺骗忽悠经销代理商来达到自己的目的。
经不住三株公司营销高管的诱惑和上线的鼓动,全国各地一些做小生意的商家老板倾其所有,有的甚至高息贷款加盟了三株公司,买断了所谓“唯一”的区县代理权。
三株公司以“万店连锁”加盟旗舰店独家区域代理、股权认购为诱饵,利用人们对近几年互联网和原始股爆发出的财富梦想,欺骗无知的人投入巨大金额,被骗的加盟商少则二三十万多则两三百万。
同时,三株集团还强行要求首次进货必须达到加盟金额的50%货(加盟20万元配送40万元货品,首次必须提货20万货品)。三株公司在2014年8月取得直销牌照后,便以直销牌照为掩护大行非法传销之道。
据记者多方了解证实,三株集团2014年刚拿牌时,实行的是级差制的奖金制度在2015年初,更换了双轨加级差的制度,入门费分为2000元、4500元、6500元、12000元、19500元等档次,钱港基接管直销业务后再次更换了双轨制的奖金制度,而入门费也跟随奖金制度的变更而变化,分为普卡700元、卡2000元、金卡7500元、钻卡15000元四个档次。
进入六月份,三株的传销行为更上一层楼,推出更疯狂的“B网”计划,号称“在原有奖金制度的基础上,6000元一单进入B网,见点100元拿12层市场公排160万出局,让每个三株人都有均富出彩的机会,提前享受类似股权上市分红的三株财富梦”。几年时间频频更换奖金度说明三株没有在产品和市场上下功夫,一门心思在歪门邪道上做文章,更吊诡的是三株的每次奖金制度的讲解,都神秘兮兮如临大敌,必须有可靠的熟人引荐才能听课。
记者向权威人士了解到,识别传销关键看三个特征:一是入门费是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格;二是拉人头是否需要发展他人成为自己的下线;三是团队计酬是否以直接或间接发展人员的数量或销售业绩为依据计算报酬(奖金)。
以上事实证明三株公司通过以购买商品为由,认购股权为诱饵收取高额的入费才取得加入,介绍或发展下线的资格并以此获得回报,完全具备传销行为特征。
在经营管理上三株公司自2012年至2016年近4年的运营中,在政策、运营、管理、市场培训、店铺扶持方面根本就不正面作为甚至乱作为,导致各地区县代理商尽管积极开拓市场,坚持不懈的努力工作依然深陷泥潭亏损殆尽。
首先,三株公司在与经销商签合同时同时出现几个不同版本,并且合同内容不经过经销商同意就自行更改,单方面修改条款严重违反合同法,并且之前承诺经销商的利益难以兑现;
其二,公司为追求表面业绩合同一签订,在明知区县代理还没开始开拓市场就强行发放50%的产品给经销商,致使大量货物积压在经销商手中,并且明目张胆违反直销法在未审批许可备案的区域开展直销活动,违反国家食品药品监督管理局条令,让经销商销售药品对于标注生产日期且过期的产品不收回调换,还大肆宣传时间越长效果越好误导经销商和消费者;
其三,三株公司在经销商出现问题时不是积极探讨解决办法而是压制分化,对到公司反应问题要求维权者不是欺骗就是恐吓甚至殴打,导致问题更加严重时更换领导班子把问题全部推到前任领导身上,而新领导又重新搭台唱戏。
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