2014上半年,在集团公司发展战略的正确引领下,医药公司紧紧围绕各项经营指标,全力推进经营管理工作,众志成城,砥砺前行,成功抵御了国内几大药品流通企业对省内市场的蚕食和分割,较好地完成了上半年经营任务,销售及利润指标均实现了双过半。
2014年,随着几大全国性商业企业在省内市场扎根渐深,他们在上下游与我们的竞争都空前激烈,公司制定的经营策略是"上游客户绝不流失,下游市场寸土不让"。公司市场部全面跟进各分公司2014年大协议签订情况,确保独家代理和一级代理未流失,上半年采购金额同比增加了2.8亿元。同时,进一步完善销售网络,上半年共新开发销售客户250多家,销售网络进一步密集,市场掌控能力进一步增强。上半年批发业务实现销售收入31.4亿元,同比增加9000多万元,对公司整体经营业绩增长起到了重要的支撑作用。
公司各零售药店针对市场需求开展大型会员促销活动,人民同泰83家店面的会员活动实现销售额1576万元,毛利额增长242万元。同时深入开展多元化经营,在部分大型门店增加奶粉经营;在市内全部门店和外联五个地区增设城市通公交IC卡收费项目;在市内30家门店增加便民服务一站式收费试点项目,通过丰富品类和服务项目增加客流。在有条件的大中型药店开设家用医疗保健品销售专区,反传销网,目前已开办10家,销售均呈上升趋势。
上半年,公司另一项重要工作是发挥集采规模优势,大力降低采购成本。上半共有494个品种降低采购成本,累计降低采购成本367万元。为保证零售资源有效利用,减少滞销品种在零售店面长期不合理占用,对年销量小于6000元的品种进行清理,上半年共清理品种690个。
上半年,公司还通过强化应收、应付、库存的细节管理,促进了现金流良性发展。在应收管理方面,加强信用管理,季度分析各单位授信情况,对不合理授信进行调整,保证授信合理。细化应收考核指标,按销售渠道分别制定应收周转天数考核标准,月度跟踪考核。在应付管理方面,制定应付账款二级审批制度和付款承兑汇票使用奖励制度,上半年付款承兑汇票占比同比增加8.7%,环比增加19.8%,效果较好。在库存管理方面,年初完善了责任状内容,将库存周转天数列为考核指标之一,同时增加了对库存增长比例和对重点超储品种的考核。
在经营工作顺利开展的同时,公司按照新版GSP有关要求,认真做好各项准备工作,于7月初组织6个单位顺利通过了新版GSP的现场认证检查,使公司管理水平进一步提升。
下半年,医药公司将坚决贯彻执行集团公司的各项工作要求,继续在降低采购成本,清理品种,多元化经营,现金流管控和精细化管理等方面下功夫,出实效,为集团公司的发展做出不懈的努力和应有的贡献。