在中国直销史上，太阳神留下了独具特色、自成一格的烙印，且越来越深刻，越来越清晰。
时至今日，一旦提“理想主义”、“学院派”、“德不孤必有邻”、“小康直销”、“‘剩’者为王”、“珍珠店模式”、“网络党建”这些关键词，只要是行业中人，势必第一反应是太阳神。十年直销，太阳神为自己树立了特有的标签。
1、理想主义
2004年，太阳神直销刚启动之时即提出了“理想主义”。 在理想主义的感召下，太阳神组建了一支无坚不摧、团结稳定的“理想团队”。在太阳神困难时期，其作用和精神力量更加突出。
太阳神直销十年，一切经营行为皆围绕理想主义展开，坚决贯彻和执行，在中国直销行业也树起一面理想主义的旗帜——把“打破外资垄断，振兴民族直销产业；传承中医文化，打造现代养生帝国”作为企业使命。
2、学院派
太阳神直销管理团队两位牵头人拥有极高的学历，是中国直销行业企业家中最高学历者，拥有丰富的理论知识和管理经验，因此被行业内称为“学院派”。在加盟太阳神时，朱厚丞已经是中国人民大学管理学博士，而张鸣先则是北京大学光华管理学院的MBA。
3、德不孤，必有邻
“德不孤，必有邻”出自《论语》，意为“有品德的人，有道德的人，有德性的人不会孤独，不会寂寞，一定会有人跟随，一定会有人愿意为邻，愿意为伍”。2004年，太阳神刚启动直销不久，即提出了“德不孤，必有邻”的企业文化。十年来，太阳神一直奉行这一文化，成为一家有信，有恒，有道的民族直销企业。
4、小康直销
2006年底，太阳神创造性地在行业中提出了“小康直销”这一颠覆传统直销观念的理论，并且在太阳神直销员中大力推行。
小康直销涵盖了六大内容：第一，小康直销理念以服务和谐社会，服务小康社会为基本目标，在中国建设和谐社会的大理论体系指导下进行创新和发展；第二，小康直销是一个多元化的成功目标集合体，财富目标只是其中之一，其中，稳定就业、情感归属、身心健康、能力提升和财富积累都是成功目标体系中的重要组成部分；第三，小康直销提出一个适中的行业人员平均财富目标；第四，放弃了夸张的财富目标；第五，小康直销并不排斥财富；第六，小康直销理论的终极目标是建设有中国特色的直销文化。
5、“剩”者为王
2007年，在同期做直销的保健品企业如天年、万基等都相继没落之际，太阳神提出了“‘剩’者为王”以自勉，意即坚持理想、坚持理性。用张鸣先的话说，则是“宁愿平平淡淡的生，不愿轰轰烈烈的死”。
6、珍珠店模式
2006年底，太阳神创造性地提出了“珍珠店模式”，并于2007年获牌后正式推向市场。该模式一经推出，大受市场欢迎，太阳神直销自此迎来持续稳健增长，从2007年起至今，连续7年销售额保持30%以上的递增。珍珠店如今数量已超过2万家，成为中国直销行业的一次伟大创举。
7、网络党建
“政治正确，听党的话，跟着党走。”是太阳神直销创立之初即确定的方向。为了紧跟党的领导，取信于民，取信于党，太阳神更充当了直销行业党建先锋的角色。2010年6月17日，太阳神直销网络党支部正式成立，成为直销行业党建工作的落地先行者。
下一个十年，太阳神成竹在胸、蓄势待发。
在太阳神掌舵者的科学规划和引导下，在五大保障板块高度配合和超强执行下，在市场经销商一如既往地传承和贯彻下，一个更为强大的太阳神跃然而生。
1、理想团队
“下一个十年，太阳神将继续坚持理想主义，培养接班人。”接下来的十年，朱厚丞希望建立一套可持续发展的企业机制，“从组织发展来讲，一定要去个人化，个人品牌越淡化越好，强化公司和组织的品牌；通过机制来运行，选拨机制，决策机制，产权机制到位后，就开始标准化，让更多新的领导涌现出来，形成良性可持续发展的组织。”
2、创业文化
用张鸣先的话说，“创业文化”即是强调主人翁意识，如果是打工，那就是职业心态，创业是一种事业的心态。创业文化中还有两条元素就是创造价值和共享价值。组织要做大，蛋糕做大，就必须把价值放大；价值是品牌、营业额，是利润，只有创造这些，才能共享更多价值。
3、百亿企业
太阳神直销十年正好是太阳神直销完成二五规划、进入第三个五年的重要节点。第二个五年，太阳神的增长速度大概有十倍。现在第三个五年计划，太阳神提出希望能在现有基础上，有五倍的增长水平，即每年平均增长30%~35%，达到100亿元的目标。
针对百亿企业的目标，太阳神推出了具体的保障计划：一、产品整合：在产品数量上加大整合力度，快速突破，提升产品质量和数量，反传销网，以承载100亿元的规模。二、品牌整合：未来核心就是要塑造品牌，包括从产品形象、店面形象、外事形象、社会形象等进行全方面地整合。第一个十年是太阳神品牌激活的十年，第二个十年则是太阳神品牌整合的十年。三、文化扎根：重新温习和强调太阳神直销文化，检讨不足并改进，进一步让文化扎根。四、模式优化：主要针珍珠店，通过调研，重新审视、识别珍珠店模式与发展战略还有哪些差距，进行重新规划，将珍珠店与直销模式的产品进行分开，避免两者相互影响。同时，还会将对珍珠店的管理上升到更高层次，科学布局，避免过度开发。五、素质提升：重点提高经销商德商。经销商道德水平怎么样，会直接影响到企业发展。
4、产权改革
产权改革的目标，是太阳神下一个五年计划中，和“百亿企业”并列的一个重要目标。主要包含四个方面：一是太阳神直销与集团的改革，通过产权独立，实现直销集团化；二是在太阳神直销内部，进行全员持股改造，实现员工持股化；三是逐步让经销商参与到产权经营活动中；第四是企业进入资本市场，寻求更加广阔的空间。
