质优不惧竞争 叫响民族品牌
面对外资日化品牌大举进军中国市场，民族品牌节节后退的严峻形势，近年来，江苏隆力奇集团（以下简称“隆力奇”）勇敢地擎起民族品牌大旗，依托创新驱动，加快转型升级，打造本土化、差异化的核心竞争力，反传销网，与国外品牌展开交锋，逐步发展成为民族日化的龙头企业。如今，隆力奇已成为国内日化产品及保健品研究、开发和产销基地，产品涵盖化妆品、家用洗涤用品和养生保健品等八大系列1000多个品种，品牌价值超过100亿元人民币。
技术创新推动转型升级
“面对民族日化在产品科技含量方面难以与相对成熟的国外企业抗衡的局面，隆力奇提出以科技创新占领日化行业领先地位的发展战略，在产品研发方面不断加大投入，分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立了八大研发机构。”隆力奇创始人徐之伟自豪地介绍。
这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才，以立足国内、放眼全球为目标，不断增强产品研发的针对性、前瞻性、时效性和系统性；同时，加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。近期，隆力奇联合清华大学生命科学学院，在抗衰老和亮肤技术方面取得了新的突破，该技术创新性地深入研究了白藜芦醇在抗衰老、美白方面的功效，拓宽了白藜芦运用的范围，显著提升了白藜芦醇运用于皮肤的生物利用率，此项技术被国家知识产权局授予了发明专利，并已应用于隆力奇雅璨白金系列抗衰老护肤产品。
“隆力奇成立28年来，始终把转型升级放在首位，未来将进一步保持国内日化行业科技创新的领先地位，以此形成强大的推动力，助推企业2014年战略计划的实施。”隆力奇现任总裁徐晓平谈起企业发展信心十足，“今年6月，隆力奇集团3000平方米新研发中心投入使用，进一步优化了产品生产工艺，提升了产品综合品质的管控能力。”
智能工厂提升质量档次
“近年来，隆力奇先后斥资6亿元，建造了8万平方米的智能化新工厂，大幅提升了产品质量、档次和产能，进一步实现了产业转型和生产工艺的升级。”谈起隆力奇的智能化新工厂，总裁徐晓平尤为自豪。
在隆力奇的新厂区，笔者亲身感受到智能化工厂的现代气息。这里配置了2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统，建造了符合GMPC标准的生产厂房。不仅如此，还引进了德国GEA成套反应锅系统、奥星制药用水系统、PLC控制的牙膏混料系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线、液洗快速生产设备等用于高端化妆品生产的自动化生产线，使企业生产完全符合GMP等相关生产质量管理规范的要求，有力地保障了企业产品质量和生产效率，降低了操作强度。
智能化工厂的投入使用，不仅满足了隆力奇生产优质产品的要求，还赢得了外资品牌的青睐，合作意向纷至沓来。“目前，多家国际日化巨头企业的部分高端产品、远销东南亚乃至全球的口腔护理产品都委托隆力奇在生产。”徐晓平介绍说。
为了与国际日化巨头分庭抗礼，隆力奇还投资建成了一流的检验实验室，对企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物等，实现批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。隆力奇日化系列产品投放市场10多年来，没有发生过因质量原因造成的质量事故，产品安全性得到了广大消费者的认可。
在与国际大品牌竞争国内市场的同时，隆力奇大力开拓国际市场，以品优不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册了商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等10多个国家和地区成立了销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。
“木工理论”创新管理模式
在隆力奇集团，无论是会议室还是科研基地，无论是车间走廊上还是集体活动场所，到处都张贴有不同的图解工作流程或者管理模式展板。即使是一个局外人，也能根据指示清晰的图板去做。这就是徐之伟“木工理论”的独到之处。
徐之伟对“木工理论”作了如此解释：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，一头是了解客户需求，另一头是组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等复杂过程，都要围绕着第一个‘头’进行组织才更为有效。”简单来说，就是“一目了然，沟通解决，不走极端”。这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。
在“木工理论”的指导下，隆力奇集团一步一个脚印，一方面强化内部管理，另一方面稳扎稳打，加快开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。该理论也获得了《哈佛大学商业评论》“行动管理奖”。
近两年，面对电商大潮带来的机遇和挑战，隆力奇迎面直上，利用自身传统优势，迅速组建子商务公司，通过分析用户需求、聘请专业团队，很快实现了“木工理论”与专业执行的碰撞，在两个月时间内把从前台到后台及订单处理的完整电商系统搭建完毕，3个月内产品SKU近万批，完成了国内同行电商至少花费一年时间才能走完的全过程。
