国内的朋友给我说康宝莱的李延亮离职的消息，当时我正在看美国总统川普的中东之行的新闻，对于李延亮的离职，我认为是情理之外，但同时也在意料之中。
前任总裁李延亮和前前任总裁钱港基一样，是康宝莱的过渡式人物；康宝莱的前任中国掌门人李延亮和安利的前任中国掌门人郑李锦芬不一样，他们面对的是完全不一样的复杂处境。
康宝莱面临的是美式上市公司的业绩拷问、以浑水公司做空为代表的内忧外患和中国特殊环境的新人事渴望。
康宝莱的“李延亮”式过渡，是所有外资洋买办的集体宿命。
本土化不是外资企业来中国的福音书
运用大数据调研，与李延亮排在一起出现频率最高的关键词，莫过于“十年”；而与李延亮的前老板钱港基如影随形的关键词，则是“安利001号员工”。
十年老帅或致经销商流失？省省吧，地球离开谁都会转，当年他们媒体也是这样形容钱港基的。
根据钱港基的维基百科，显示钱港基2004年加入康宝莱，出任中国区总裁，他交出的成绩是，2年在中国建了47家销售型店铺和40家服务网点。
而李延亮其实是被钱港基带进康宝莱的，他也是2004年入职康宝莱，先是作为002号员工参与公司筹备过程，后来历任华东华中区总监、北方区高级总监、销售副总裁，在钱港基出走后成为康宝莱中国区总经理、总裁、全球高级副总裁。
比起钱港基的夹生港版普通话，土生土长的山东人李延亮致力于本土化，也一度被誉为全球五大直销企业中唯一本土中国区掌门人，标志着外资直销企业在华管理层的本地化策略终于迈出了实质性的一步。
但讲真，外资企业尤其是美资企业，它真心需要你本土化？美帝是我见过的最不讲人情味的国度了，一如美帝管理旗手杰克·韦尔奇的名言——即使最耀眼和最优秀的明星也知道业绩考核这一词语。
NBC总裁安迪拉克说：“我和杰克已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他定会炒我鱿鱼。他们会拥抱我，说他很难过，‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对解雇我绝不会有半点犹豫。”这就是绩效的全部含义。
绩效看上去是冰冷的数字，2004年入职康宝莱，2007年出任总裁，10年时间，李延亮交出的答案是2016年中国区超过60亿人民币，折合8.5亿美金。
但业绩和本土化本是两重思考维度。
业绩是中国本土化管理层和美国总部谈条件的必要筹码之一，但不是充分筹码，要知道在全球化先锋的美帝，必要条件是做成排他性优势，对行业充满无可复制的壁垒优势。
安利就没有满口嘴跑火车地说本土化，而是把中国区域乃至大中华区域创造全球业绩第一永远挂在宣传口径的第一位。
本土化永远不是外资企业来中国的福音书，而缔造了全球业绩第一的安利，所更为母国推崇的优势是其创造的“生是安利人”“死是安利鬼”的强大企业文化，要知道安利是直销的黄埔军校，安利创造强大业绩的同时，为业务员所感恩的，往往是他无坚不摧的企业文化，在这方面，康宝莱没有强大的文化壁垒。
讲真，美国老板是全面考核的，大使骆家辉就是这样给玩没了的。
回购计划折射上市公司核心博弈
透过2017年的财报解析，康宝莱中国的业绩是流水有余，同比成长率不足。
中国地区净销售额为8.688亿美元，增长率为3%；欧洲、中东、非洲地区净销售额8.156亿美元，增长8%（含外汇）；
北美地区净销售额为9.557亿美元，增长9%（含外汇）；亚太地区净销售额9.13亿美元，增长率为-3%（含外汇）；
财报显示，康宝莱2016年销售额为56亿美元，同比增5%。净销售额为45亿美元，与上年同期相比增长6%。2016年第四季度，康宝莱净销售额为10亿美元。同时，康宝莱还宣布了一个新的3年15亿美元股票回购计划。
要知道，所有财报的核心重点在于信息披露，这个股票回购计划充分显示了康宝莱在面临以浑水公司做空为代表的内忧外患之下的压力抉择。
康宝莱不是第一个被浑水公司“火烫水淹”的上市公司，前面有难兄难弟如新公司垫底，如新在被浑水调查的时候，也是内忧外患，中国还有人民日报等权威媒体质疑如新涉传，中国这片土地上的领导人诸如范家辉、李延亮等人永远是站在火山口上。
但无论怎样火山口的搏命，回购计划是美资公司减少公众干预的法宝。
回购计划的第一关键词是杠杆化，杠杆化回购计划令康宝莱一天之内涨了4%。
回购计划的第二关键词是轮赌，机构投资者DA Davidson分析师蒂姆-莱米Tim Ramey，力挺康宝莱的股票回购计划。
无独有偶，对冲基金Third Point持有康宝莱(Herbalife)8%的股份，回购计划背后是对冲基金领域的两位顶级人物公开斗法。Third Point的掌舵丹勒布(Dan Loeb)经常和做空康宝莱的对冲基金潘兴广场资本公司(Pershing Square)的比尔阿克曼(Bill Ackman)掐来掐去。
回购计划的第三关键词是董事会争夺战，买了康宝莱股票和股份的金主，不是来做慈善的，他们就是进康宝莱公司来整大事的。
早年门口的野蛮人多为纳贝斯克等饼干公司的杠杆收购，这一把火被这些空家对家燃到了直销公司。
康宝莱不是唯一被盯上的猎物，还有如新等上市公司。
当站立在康宝莱门口的野蛮人伊坎持有康宝莱15%的股份并任命两名董事进入董事会，并计划增持公司股份至25%时，这让康宝莱人发了老大鼻子的火。
历来只有锦上添花，没有雪中送炭。康宝莱内外夹攻的过程中，还出现了会计师事务所毕马威辞去审计职务的乌龙事件。这种审计过会等专业机构都撂挑子的事情放在咱大天朝可是老大一件事情了，但在康宝莱公司首席财务官约翰-德西蒙(John DeSimone)口中，这些都不是事儿。
谁都得走人：铁打的营盘流水的高管
Herbalife Ltd.
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DisclaimerGoogle Finance - Yahoo Finance - MSN Money
大凡美国母公司hold不住，首先被动刀子的就是中国市场。在中国这个未充分授权市场中，洋买办是有一个汇报体系的。
参照当年钱港基的汇报路径，钱港基并非直接向Michael O. Johnson直接汇报，虽然在铁打的营盘中，钱港基走人了，Michael O. Johnson也于2017年6月离职，由现任COO的Richard Goudis接任。
比起中国洋买办李延亮离职，其实Michael O. Johnson才是更大一件事情，不过在中国市场区域中，只关心李延亮。
在康宝莱前CEO Michael Johnson的13年的任期内，康宝莱的营收从10亿美元攀升至近50亿美元，而无独有偶，在李延亮的13年康宝莱历程中，康宝莱中国绝对不是外资直销企业排名NO.1。
而在李延亮担任康宝莱中国掌门人的10年中，康宝莱获得了啥，又失落了啥？
因为直销行业的强大培训特质，和面对顾客的增员销售计划，康宝莱和所有的直销公司一样，在公共关系上的口碑并不佳。随便一搜都是恶评，dedecms ，下面这段留言还算客气的——
我所接触过的安利康宝莱之类产品的销售“伙伴”，在和人交往时，往往都会不自觉的呈现出无法克制的功利性目的。这使得不但我对此类直销品牌感到讨厌和厌倦，也对大多数直销体系的成员敬而远之。这类品牌真正的产品，是一个个被强大的培训流水线重塑过的人。
不但美国总部老大换人，连李延亮的继任者前康宝莱国际全球研发副总裁郑群怡
也只活跃在媒体口中。
其实美国公司想换个人还不容易么，况且是在流行打工和权限文化的上市公司圈混。当年被媒体吹上神话巅峰的钟彬娴，不照样也得卷起铺盖走人么。
在外资企业中，都是铁打的营盘，流水的高管，谁都得走人。
