金士力佳友发力2015 宋然主政山东市场：做好中间环节 把最好的服

　　进入2015年，国家“十二五”规划期将进入收官阶段。国家提出的发展健康服务业、养老服务业等一系列政策将更加深入地实施，京津冀协同发展战略也将给我们带来新的良好机遇。营养与保健品行业将继续保持高速增长的势头。

　　2014年，金色沃土，孕育金鹰翱翔；金士力佳友以挥手不凡的气度执掌大健康事业。在“一个核心带两翼”的大健康战略的精准定位下，各个大区分公司承担着巨大的执行责任，并书写下了不可磨灭的贡献。对此，记者也采访了来自于金士力佳友山东大区总经理，对于2015年各个市场的新动向进行详细解读。

宋然

　　宋然，主抓东北大区教育服务三年，从事东北区域的整体运营服务两年时间，如今是金士力佳友山东分公司的总经理。作为金士力佳友服务平台上资历丰富的资深经理人，对于大健康事业，他依旧保持这更多的热忱和丰富的想法。

　　宋然饶有兴致地和记者打了个比方，“公司的政策是以天津为中心辐射全国的，而每个区域、省市的架构不同，市场厚度不同，要想让政策像有机肥料一样，不伤土地又让庄家长得好，分公司就要扮演好农民的角色，做好中间环节，把庄稼最需要的养分引入到农田。”一份言论朴实，但却渗透着宋然对于分公司服务区域市场工作共组的重视。

　　在宋然2014年的工作之中，重点是帮助区域的经销商梳理团队中的业务问题，把服务带到经销商身边，让他们感受到在区域就能得到很好的借力。同时，这也是她带领的分公司人员2014年工作的重中之重。

　　“这两年，我们加强经销商营销能力的教育支持和教育服务，帮助他们做好店内的体验活动和销售人员的培训工作。通过这样的行动，让想从事这份事业的人找到借力点。同时也给他们创造良好的培训环境，让经销商知道通过成功的道路上也是有保障的。”而正是在分公司域细致化的服务下，逐渐地，市场的团队和分公司产生了亲密的感情纽带，在市场发展之中不单打，不独斗，而是全力配合分公司的政策去做市场的梳理。正因此，区域市场的发展效率提升，规模也得以倍增。

　　如今，经过几年时间的基础打造，反传销网，2015年宋然带着新的理解将分公司服务朝着新目标，新要求，新阶梯迸发。对于2014年一个市场接连一个市场蹲点的做法而言，宋然表明，在市场不成熟的时候，分公司承担着双份的责任。而如今市场已经成熟稳定了。对此要把触手收回来，让各路兵马汇聚分公司，使得去年公司带领大家的系统化服务变为每个市场的经营团队能够独立开展的市场化的活动。“这样可以改变分公司输血加造血的状态，让市场团队带领着经销商独立去造血。相信在这样的策略下，2015年山东分公司的服务事业更加专业化、细致化，而经销商的市场化服务会得到效率的提高。”我们也相信，在宋然的带领下，金士力佳友山东分公司的服务建设将达到更好的倍增效果，并传递着大健康事业的正能量，成为更多人梦想的加工厂。