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雅芳中国“本命年”难转好 斥巨资和解海外贿赂调查

时间:2018-06-17 14:07来源:人民网 作者:人民网 点击:
1990年,雅芳投资2795万美元与广州美晨股份有限公司合资成立中美合资广州雅芳有限公司 正式全面入驻中国市场,今年是雅芳中国的第二个本命年。这24年里,曾经辉煌的雅芳,如今却显得沧桑。更要命的是,雅芳中国想要在本命年翻身,似乎希望渺茫。 日前发布

  1990年,雅芳投资2795万美元与广州美晨股份有限公司合资成立“中美合资·广州雅芳有限公司” 正式全面入驻中国市场,今年是雅芳中国的第二个“本命年”。这24年里,曾经辉煌的雅芳,如今却显得沧桑。更要命的是,雅芳中国想要在本命年“翻身”,似乎希望渺茫。

  日前发布的一季报显示,由于销售额下滑,雅芳2014年第一财季亏损继续扩大。财报显示,该财季总收入下滑11%,至21.8亿美元;净利润亏损1.683亿美元,合每股亏损38美分,上年同期亏损1370万美元,每股亏损3美分。不包括与行贿调查和其他项目有关的成本,持续经营业务每股收益12美分,上年同期为26美分。

  雅芳中国的“不坚定”或是业绩无法提振的根本原因。中投顾问化工行业研究员李加楠认为:“作为一个市场参与者,实现业绩增长、占领市场份额是企业的重要目标,所以企业会调整策略以赢得市场,雅芳对直营抑或是零售的选择也是如此。雅芳是国际上领先的直销企业,反传销网,其在华实施的直销模式有一定改变,因此效果并不十分卓著。与此同时,如今不少化妆品品牌借助零售渠道发展良好,因此雅芳也有转型零售的想法。”

  转型或许是对的,但是在两种模式之间来回转型却让雅芳大伤元气。

  在中国市场,雅芳正进行着第4次转型。自2012年年初,原任雅芳加拿大公司首席执行官的林展宏(JohnLin)在“贿赂门”的漩涡中成为雅芳中国新任总经理。面对中国区业绩不断下滑的局面,林展宏强推“再造雅芳”的新政改革,决心放弃全直销模式,重拾专卖店零售业务。2013年又通过调整零售渠道的全线产品建议零售价等方式,进军电商等,进一步对零售业务进行战略部署。而在此前很长一段时间里,雅芳中国一直在零售专卖店和直销两种模式的纠结取舍中来回摇摆。

  但林展宏推动的自救策略从业绩表现上来看,并未能改变现状。据雅芳公开的财报,雅芳中国2013年前三季度营业收入与2012年同期相比分别下降30%、27%和67%。李加楠表示雅芳中国想要扭转业绩并非易事。

(责任编辑:传销何日绝)

  

  (责任编辑:传销何日绝)

  

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